Organizational Development Intern

Memahami strategi perusahaan, budaya kerja, struktur organisasi, visi, misi, nilai perusahaan, serta hubungan antara struktur organisasi dan pencapaian tujuan bisnis.

Peserta mempelajari metode pengumpulan data jabatan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi untuk menghasilkan informasi jabatan yang akurat.

Peserta memahami konsep kompetensi inti, kompetensi manajerial, kompetensi teknis, dan kompetensi perilaku.

Peserta memahami konsep manajemen kinerja, siklus manajemen kinerja, cascading target, dan hubungan KPI dengan strategi perusahaan.

Peserta menyusun SOP berdasarkan proses bisnis yang telah dipetakan serta memastikan kesesuaian dengan kebijakan perusahaan.

Peserta melakukan diagnosis organisasi terhadap satu unit kerja menggunakan data, observasi, wawancara, dan analisis proses bisnis untuk mengidentifikasi peluang peningkatan.

Mempelajari konsep Organizational Development, organizational effectiveness, organizational design, serta siklus pengembangan organisasi.

Peserta mempelajari proses bisnis perusahaan secara menyeluruh, mengidentifikasi aktivitas utama dan aktivitas pendukung, serta memahami hubungan antar departemen.

Peserta mempelajari teknik pemetaan proses bisnis menggunakan Flowchart, SIPOC, Swimlane Diagram, dan Value Stream Mapping sederhana untuk menggambarkan alur kerja perusahaan.

Peserta menyusun Job Description yang mencakup tujuan jabatan, tanggung jawab utama, indikator keberhasilan, wewenang, hubungan kerja, serta kompetensi yang dibutuhkan.

Peserta menyusun kamus kompetensi lengkap beserta definisi, level kompetensi, dan indikator perilaku.

Peserta memahami persyaratan jabatan, kualifikasi, pendidikan, pengalaman, kompetensi, serta dasar evaluasi jabatan.

Peserta mempelajari prinsip penyusunan struktur organisasi, span of control, chain of command, serta hubungan koordinasi antar fungsi.

Peserta memetakan kompetensi setiap jabatan dan mengidentifikasi kesenjangan kompetensi (Competency Gap).

Peserta mempelajari penyusunan rencana pengembangan individu berdasarkan hasil competency assessment.

Peserta menyusun Key Performance Indicator (KPI) yang SMART, menetapkan target, metode pengukuran, dan bobot penilaian.

Peserta menyusun dashboard monitoring KPI menggunakan Microsoft Excel untuk memantau pencapaian kinerja.

Peserta mempelajari teknik evaluasi kinerja, pemberian umpan balik, dan penyusunan rekomendasi pengembangan.

Peserta menyusun Instruksi Kerja (Work Instruction) yang menjelaskan langkah operasional secara rinci dan mudah dipahami.

Peserta mempelajari sistem pengendalian dokumen organisasi, penomoran dokumen, revisi dokumen, dan distribusi dokumen.

Peserta mempelajari metode PDCA, Kaizen, Root Cause Analysis, dan teknik penyusunan usulan perbaikan proses.

Peserta menyusun proyek pengembangan organisasi yang dapat berupa penyusunan SOP baru, perbaikan proses bisnis, pengembangan KPI, penyusunan Competency Dictionary, atau penyempurnaan struktur organisasi berdasarkan kebutuhan perusahaan.

Peserta mempresentasikan hasil proyek kepada mentor dan manajemen, menerima umpan balik, serta melakukan refleksi terhadap pencapaian kompetensi selama program magang.