Supervisor HR Development

1. Analisis Struktur Organisasi & Headcount Planning: Mempelajari arsitektur organisasi pabrik benang poliester (divisi Spinning, Texturing, QC, Maintenance, Utilitas) serta analisis beban kerja (Workload Analysis) untuk menentukan efisiensi jumlah tenaga kerja. 2. Penyusunan & Pengkinian Deskripsi Jabatan (Job Description): Mempelajari metodologi Job Analysis untuk menyusun deskripsi kerja yang akurat bagi posisi teknis (seperti Spinning Operator, E&I Engineer) hingga tingkat manajerial. 3. Penyusunan Kamus Kompetensi (Competency Dictionary): Mempelajari cara mengidentifikasi dan merumuskan kompetensi inti (core), manajerial (behavioral), dan teknis (functional/technical) khusus untuk industri manufaktur tekstil. 4. Evaluasi Jabatan (Job Evaluation) & Grading: Mempelajari prinsip pembobotan nilai jabatan (job grading) berdasarkan dampak keputusan, tingkat kesulitan teknis, dan tanggung jawab operasional di pabrik.

1. Analisis Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis - TNA): Mempelajari metode pengumpulan data TNA berbasis pencapaian KPI pabrik, pemetaan competency gap, serta masukan dari Supervisor/Manager area produksi. 2. Desain & Kurikulum Pelatihan Manufaktur: Mempelajari penyusunan Training Matrix dan silabus pelatihan teknis (seperti pelatihan K3/LOTO, Spinning Machinery Operation, Quality Control) serta pelatihan Soft Skills untuk level operator hingga supervisor. 3. Eksekusi & Evaluasi Efektivitas Pelatihan (Model Kirkpatrick): Mempelajari pengorganisasian pelaksanaan pelatihan (in-house & external) serta mengukur efektivitasnya dari Level 1 (Reaction) hingga Level 3 (Behavior change di lapangan). 4. Pengelolaan Budget Pelatihan & Training ROI: Mempelajari cara menyusun alokasi anggaran pelatihan tahunan dan mengukur Return on Investment (ROI) dari program pengembangan karyawan terhadap efisiensi pabrik.

1. Desain KPI Organisasi & Cascading KPI: Mempelajari teknik menurunkan target strategis pabrik (Corporate Objectives) menjadi KPI departemental hingga KPI individu untuk area produksi, mutu, dan mekanik. 2. Fasilitasi Siklus Penilaian Kinerja (Performance Appraisal): Mempelajari siklus evaluasi kinerja berkala (Mid-Year & End-Year Review), penyusunan panduan penilaian, serta tata cara mitigasi bias dalam penilaian kinerja. 3. Penyusunan Performance Improvement Plan (PIP): Mempelajari mekanisme intervensi HRD bagi karyawan yang memiliki pencapaian kinerja di bawah standar melalui program pembinaan dan monitoring terstruktur. 4. Integrasi Kinerja dengan Sistem Remunerasi & Bonus: Mempelajari keterkaitan antara hasil evaluasi KPI dengan penentuan kenaikan gaji berkala, pembagian insentif/bonus produksi, dan program penghargaan (employee recognition).

1. Pemetaan Talenta (9-Box Talent Matrix): Mempelajari cara mengevaluasi karyawan menggunakan matriks 9-Box berdasarkan kombinasi aspek Kinerja (Performance) dan Potensi (Potential). 2. Perencanaan Suksesi (Succession Planning): Mempelajari pemetaan posisi kunci (critical positions) di area operasional pabrik dan menyusun pipeline calon pengganti (successor) untuk menjaga keberlangsungan operasional. 3. Desain Individual Development Plan (IDP): Mempelajari penyusunan rencana pengembangan individu bagi karyawan berpotensi tinggi (High-Potential / HiPo) melalui metode pembelajaran 70:20:10 (penugasan proyek, coaching, dan pelatihan formal). 4. Dasar-Dasar Assessment & Development Center (ADC): Mempelajari penggunaan instrumen asesmen (psikotes, Role Play, Leaderless Group Discussion) untuk seleksi promosi jabatan internal di lingkungan pabrik.

1. Internalisasi Budaya Organisasi & Change Management: Mempelajari perancangan program pembentukan budaya kerja (seperti budaya K3, 5S/5R, dan Continuous Improvement) serta strategi penanganan resistensi perubahan di area produksi. 2. Digitalisasi ODTM & Sistem Informasi HR (HRIS): Mempelajari penginputan, integrasi, dan analisis data ODTM (seperti dashboard pencapaian KPI, rekap pelatihan, dan talent profile) menggunakan sistem HRIS. 3. Fasilitasi Coaching & Counseling Karyawan: Mempraktikkan teknik memberikan umpan balik (constructive feedback), konseling karir, dan pembimbingan (coaching) bagi staf/supervisor muda di departemen HRD. 4. Penyusunan Laporan ODTM & Presentasi Akhir: Menyusun laporan proyek perbaikan (Improvement Project) bidang ODTM (misalnya: perbaikan matriks kompetensi atau redesign formulir PIP) dan mempresentasikannya di hadapan manajemen HR & Operasional pabrik.