Pengumuman! Cek Eligibilitas Magang Nasional Batch 3 Tahun 2026 Sudah Dibuka. Segera cek status kelayakan Anda melalui akun Maganghub.

Rumah Atsiri Indonesia
Peserta magang akan mempelajari pengenalan perusahaan, budaya kerja, serta peran dan alur kerja Office of Director bersama tim Strategic Planning dan Business Analyst. Selanjutnya, peserta akan belajar menyusun notulensi rapat dan memantau tindak lanjut (action item) secara terstruktur, serta merekap kebutuhan dan status program dari berbagai departemen. Program magang juga mencakup pembelajaran pengumpulan, perapian, dan penyajian data sederhana bersama Business Analyst, disertai penyusunan materi presentasi dan laporan berkala untuk Director dan Strategic Planning. Peserta akan memperoleh kesempatan mengerjakan mini project yang mendukung operasional Office of Director, sekaligus memahami etika menjaga kerahasiaan informasi di level direksi. Di akhir program, peserta mengikuti evaluasi melalui presentasi hasil kerja serta penilaian kompetensi sebagai bagian dari proses pembelajaran magang.
Materi disampaikan melalui sesi onboarding/induksi bersama mentor dan tim HR, dilengkapi bahan bacaan profil perusahaan, struktur organisasi, dan kebijakan internal. Peserta memahami peran masing-masing anggota Office of Director serta jalur komunikasi lintas departemen. Sesi ditutup dengan pengenalan tools kerja dan observasi (shadowing) satu rapat Office of Director untuk memberi gambaran umum sebelum memasuki bulan praktik.
Peserta mempraktikkan langsung pembuatan notulensi rapat Director dan Strategic Planning, mulai dari mencatat keputusan dan penanggung jawab hingga mendistribusikan hasilnya. Peserta membangun dan memperbarui action item tracker serta merapikan arsip dokumen. Indikator keberhasilan: notulensi terkirim tepat waktu sesuai format standar dan tracker selalu ter-update setiap minggu.
Peserta mengumpulkan dan merekap kebutuhan serta progres program dari berbagai departemen, melakukan follow-up kepada PIC terkait, dan menyajikannya dalam rekap yang mudah dibaca. Peserta belajar menjaga komunikasi profesional lintas level jabatan. Output: rekap bulanan kebutuhan dan status program yang dipakai sebagai acuan Director dan Strategic Planning.
Dengan bimbingan Business Analyst, peserta mengumpulkan data mentah, merapikan, dan merekapnya ke dalam tabel serta grafik sederhana yang siap dianalisis. Peserta belajar memeriksa konsistensi data dan mendokumentasikan sumber datanya. Output: dataset bersih dan dashboard/rekap sederhana untuk satu topik yang ditentukan mentor.
Peserta menyusun dan merapikan materi presentasi serta laporan berkala berdasarkan data dan arahan dari Strategic Planning dan Business Analyst, dengan fokus pada alur cerita yang jelas dan ringkas. Peserta juga membantu pemantauan progres program strategis. Output: minimal satu paket materi presentasi atau laporan berkala yang digunakan dalam rapat Director.
Peserta menyelesaikan satu mini project yang memberi manfaat nyata bagi Office of Director, lalu menyusun laporan akhir dan mempresentasikan hasil kerja selama enam bulan. Evaluasi kompetensi akhir dilakukan bersama mentor dan Director sebagai penutup program, mencakup ketepatan waktu, kualitas output, inisiatif, dan kemampuan menjaga kerahasiaan informasi.
Villa Noah, Jl. Ampera Raya No.847 kav F, RT.4/RW.4, Cilandak Tim., Ps. Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12560

Kab. Karanganyar
FROM CITRONELLA FACTORY TO RUMAH ATSIRI INDONESIA On our walk in Plumbon Village, Tawangmangu, Solo – Central Java, one day, we came across an abandoned factory complex: something we found out later on as a Citronella distillery facility from 1963. Intrigued by the remaining facility and the unusual façade of the factory, we decided to dig deeper into its history. The distillery factory—intended to be the biggest in Asia that day—was called 'Citronella factory', a silent witness of the economic cooperation between Indonesia and Bulgaria (as Bulgaria had expertise in rose essential oil and supplies around 80% rose essential oil in the world). Plumbon village was selected as the site location due to its natural potentials that fit the planting of essential oil's ingredients; like citronella. The factory went through a series of ownership exchange, until PT. Rumah Atsiri Indonesia decided to officially take over the establishment in 2015; and revived it into an edu-recreation complex that also includes MICE facilities, research & development and marketplace for essential oils. We believe that the complex and its surrounding village was a reminder of Indonesia's abundance and potentials to play an essential role in the global economy. We feel responsible to preserve and revive the knowledge, skills, and innovation related to essential oils in Indonesia. In Rumah Atsiri Indonesia, we do this through various means of education, research, development and training projects, as well as cross-industry collaboration and marketplace design.

Airkon Pratama
Gambar Rekayasa Mesin, Pendidikan Teknik Mesin, Teknik Fisika, Otomasi Sistem Permesinan, Mesin Otomotif
Jakarta Pakar Kardia
Gizi dan Dietetika, Gizi Klinik

PT. Prana Nadi
Tata Boga, Hospitality dan Pariwisata, Manajemen Pariwisata

Biro Umum, Sekretariat Utama (Depok, Jawa Barat)
Kesehatan Gigi dan Mulut, Kesehatan Gigi, Keperawatan Gigi

PT. Indonesia Weda Bay Industrial Park
Pendidikan Bahasa Mandarin, Bahasa Mandarin dan Kebudayaan Tiongkok, Bahasa Mandarin, Bahasa Mandarin Untuk Komunikasi Bisnis Dan Profesional

Anugrahsukses Utama Sejahtera
Refraksi Optisi