1500630
CALL CENTERKonsultasi & Aduan (text only)
Perusahaan: 0813-2064-789
Peserta: 0813-2064-787
@Kemnaker
DM1500630
CALL CENTERKonsultasi & Aduan (text only)Perusahaan: 0813-2064-789
Peserta: 0813-2064-787
@Kemnaker
DM
PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Pos Indonesia
Membuat laporan dan menganalisa laporan retail.
Pengenalan Produk dan Kontek Bisnis berupa pengenalan ekosistem produk dan model bisnis perusahaan (B2B, B2C) yang ada di Ritel Bisnis Kurir PT. Pos Indonesia.
Penyusunan Laporan Harian & Penyajian Data Daily Subdit: Pengumpulan data harian dari divisi terkait dan penyajian data kinerja harian subdit. Pengawalan Daily Monitoring Ritel KCU/KC: Menyusun dan menyiapkan materi presentasi kinerja harian.
Penyusunan Laporan Mingguan: Mengumpulkan data mingguan dari masing-masing divisi untuk dikompilasi menjadi sajian data kinerja weekly subdit. Penyusunan Laporan TMO (Transformation Management Office): Memahami metrik proyek transformasi ritel, memantau milestone, dan menyusun progres capaian inisiatif TMO. Penyusunan Laporan Radir Mingguan (Rapat Direksi): Mengolah data eksekutif, menyusun executive summary, dan menyiapkan bahan materi paparan untuk Rapat Direksi.
Penyusunan Laporan Monitoring RKAP: Membandingkan target RKAP (Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan) dengan realisasi kinerja pendapatan/operasional ritel subdit. Penyusunan Laporan Management Report & Data Monthly Subdit: Mengkonsolidasi data bulanan dari seluruh unit bisnis ritel menjadi Laporan Manajemen komprehensif. Penyusunan Laporan Triwulanan: Menyusun tinjauan evaluasi kinerja 3 bulanan (Q1/Q2/Q3/Q4) untuk melihat tren pertumbuhan bisnis. Penyusunan Laporan Risiko: Mengidentifikasi potensi risiko operasional ritel/kurir (pencapaian target, keterlambatan antaran, kendala sistem) beserta matriks mitigasinya.
Rekonsiliasi dengan Tim Keuangan: Menyandingkan data realisasi pendapatan operasional ritel dengan catatan transaksi/pengakuan pendapatan di tim Keuangan. Rekonsiliasi dengan Tim TMO: Mengkonfirmasi kesesuaian data capaian target inisiatif strategis antara tim Performance dan TMO. Konsolidasi Laporan dengan Tim Kurlog (Kurir & Logistik): Mengintegrasikan data fisik volume paket, antaran kurir, dan efisiensi operasional dari Tim Kurlog ke dalam laporan kinerja ritel subdit.
Penyusunan Final Project dan rencana perbaikan pelaporan Presentasi Final Project: Mempresentasikan hasil analisis dan rekomendasi perbaikan di hadapan VP/Manager Subdit Performance.
Peserta berusaha mengenal Produk dan Kontek Bisnis berupa pengenalan ekosistem produk dan model bisnis perusahaan (B2B, B2C) yang ada di Ritel Bisnis Kurlog PT. Pos Indonesia.
Peserta menyusun daily reporting dan pengawalan daily monitoring KCU/KC
Peserta menyusun dan menganalisa laporan mingguan, laporan TMO dan laporan Radir
Peserta menyusun dan menganalisa laporan Monitoring RKAP, Management Report, Laporan Triwulanan, & Risiko
Peserta melakukan Rekonsiliasi Data & Konsolidasi Lintas Divisi (Keuangan, TMO, Kurlog)
Peserta membuat Proyek Akhir (Final Project) dan Presentasi Strategi serta rencana perbaikan pelaporan.
Jl. Gedung Kesenian No.1, Ps. Baru, Kecamatan Sawah Besar, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10710
Kota Bandung
Pos Indonesia telah beberapa kali mengalami perubahan status mulai dari Jawatan PTT (Post, Telegraph dan Telephone). Badan usaha yang dipimpin oleh seorang Kepala Jawatan ini operasinya tidak bersifat komersial dan fungsinya lebih diarahkan untuk mengadakan pelayanan publik. Perkembangan terus terjadi hingga statusnya menjadi Perusahaan Negara Pos dan Telekomunikasi (PN Postel). Mengamati perkembangan zaman dimana sektor pos dan telekomunikasi berkembang sangat pesat, maka pada tahun 1965 berganti menjadi Perusahaan Negara Pos dan Giro (PN Pos dan Giro), dan pada tahun 1978 berubah menjadi Perum Pos dan Giro yang sejak ini ditegaskan sebagai badan usaha tunggal dalam menyelenggarakan dinas pos dan giropos baik untuk hubungan dalam maupun luar negeri. Selama 17 tahun berstatus Perum, maka pada Juni 1995 berubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Pos Indonesia (Persero). Selama 17 tahun berstatus Perusahaan Umum. Pada tanggal 20 Juni 1995 berubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Pos Indonesia (Persero).
Direktorat Kesatuan Pengawasan Laut dan Pelayaran (KPLP)
Ilmu Komputer
PT Kapuas Cemerlang Maju
Tata Boga, Pendidikan Tata Boga
PT. Pesona Equator (Hotel Arcadia)
Seni Kuliner dan Pengelolaan Jasa Makanan, Pendidikan Vokasional Seni Kuliner
Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih
Fisioterapi, fisioterapi
Cozmo Menteng
Bisnis Perhotelan, Bahasa Inggris Untuk Industri Pariwisata, Hospitaliti dan Pariwisata, Tata Boga, Industri Pariwisata, Perhotelan, Manajemen Bisnis Pariwisata, Pendidikan Tata Boga, Hospitality dan Pariwisata, Manajemen Pariwisata, Kepariwisataan, Pengelolaan Perhotelan
PT Halim Bangun Sarana Indah
Teknik Mesin, Teknik Industri, Pembuatan Peralatan dan Perkakas Produksi, Teknik Elektro, Teknik Sipil, Pengelolaan Perhotelan
