Performance Analysis Management Project

"1. Memahami proses bisnis plant, struktur organisasi, KPI operasional, serta tata kelola TPM yang relevan. 2. Mempelajari konsep Fulfillment, System Dynamics, Business Process Re-engineering (BPR), dan standardisasi improvement. 3. Menyusun ruang lingkup, tujuan, stakeholder, jadwal, kebutuhan data, dan kriteria keberhasilan empat proyek." Teori: 40% Praktik: 60%"

1. Mengidentifikasi KPI fulfillment plant, definisi indikator, formula, sumber data, pemilik data, serta frekuensi pembaruan. 2. Mengumpulkan data dan memahami hubungan antara forecast, production planning, produksi aktual, dan fulfillment. 3. Melakukan observasi proses dumping bersama Production Department; memetakan urutan proses, waktu, perpindahan, antrean, dan potensi waste. 4. Menginventarisasi alur improvement saat ini, mulai dari identifikasi masalah hingga verifikasi hasil dan standardisasi pada Pandawa." "Teori: 20% Praktik: 80%"

"1. OMEGA: merancang struktur KPI fulfillment, logika perhitungan, target, aktual, gap, dan kebutuhan analisis. 2. System Dynamics: menerjemahkan masalah plant menjadi variabel, causal loop diagram (CLD), feedback loop, serta hipotesis hubungan antarvariabel. 3. BPR Dumping: menganalisis bottleneck, non-value-added activity, akar masalah, dan peluang ECRS. 4. Pandawa: menganalisis variasi pelaksanaan improvement, ketidaklengkapan dokumentasi, serta titik kontrol yang belum jelas." "Teori: 35% Praktik: 65%"

"1. OMEGA: membangun prototipe Fulfillment Module, visualisasi KPI, status pencapaian, tren, dan identifikasi gap. 2. System Dynamics: mengembangkan stock-and-flow diagram (SFD), persamaan variabel, parameter, dan model simulasi awal. 3. BPR Dumping: merancang future-state process, alternatif perbaikan, pembagian peran, serta rancangan uji coba. 4. Pandawa: membuat draft SOP/work instruction, checklist, template bukti improvement, dan kriteria verifikasi." "Teori: 15% Praktik: 85%"

"1. Memvalidasi angka OMEGA dengan data sumber dan melakukan user acceptance review bersama pemilik KPI. 2. Menguji perilaku model System Dynamics, melakukan baseline validation, dan menjalankan skenario what-if dengan asumsi yang disepakati. 3. Melakukan pilot perbaikan dumping pada lingkup yang disetujui Production Department; mengukur kondisi sebelum dan sesudah. 4. Menguji Pandawa Standard melalui beberapa kasus improvement untuk menilai kelengkapan, kemudahan penggunaan, dan konsistensi penerapan." "Teori: 10% Praktik: 90%"

"1. Menyelesaikan perbaikan OMEGA, mendokumentasikan definisi KPI, logika analisis, panduan penggunaan, dan kebutuhan pengembangan lanjutan. 2. Mendokumentasikan asumsi, batasan, persamaan, skenario, dan petunjuk menjalankan model System Dynamics. 3. Memfinalisasi rekomendasi BPR dumping, SOP usulan, rencana implementasi, serta metode monitoring dampak. 4. Memfinalisasi Pandawa Standard, checklist audit kepatuhan, mekanisme pemilik dokumen, dan proses pembaruan standar. 5. Melakukan presentasi hasil dan transfer pengetahuan kepada PIC masing-masing proyek." "Teori: 20% Praktik: 80%"