Operasional Logistik

Pengenalan model bisnis, rantai proses (dari input hingga output/delivery), dan peran divisi operasional dalam perusahaan.

Prinsip dasar pengelolaan stok, metode FIFO/FEFO, dan pentingnya akurasi data persediaan.

Memahami alur rantai pasok dari supplier hingga konsumen akhir dan pentingnya koordinasi antar pihak.

Prinsip dasar pengendalian mutu, standar kualitas produk/jasa, dan pentingnya konsistensi output.

Prinsip dasar K3 di area kerja operasional/gudang, identifikasi potensi bahaya, dan penggunaan APD.

Konsep penyusunan target dan rencana kerja operasional bulanan/tahunan yang selaras dengan tujuan perusahaan.

Memahami pembagian tugas tim operasional, jalur koordinasi, serta hubungan kerja dengan divisi lain (Sales, GA, Finance, dsb).

Latihan proses penerimaan barang masuk, pengecekan kualitas, dan penataan barang di gudang.

Praktik pembuatan purchase order (PO), evaluasi supplier, dan negosiasi harga/ketentuan pengiriman.

Latihan melakukan pengecekan kualitas produk/proses sesuai parameter dan checklist QC yang ditetapkan.

Simulasi evakuasi, penanganan kecelakaan kerja ringan, dan prosedur tanggap darurat (kebakaran, tumpahan bahan, dsb).

Latihan menyusun jadwal kerja tim dan alokasi sumber daya (tenaga, alat, waktu) secara efisien.

Mempelajari SOP inti operasional, alasan pentingnya standarisasi proses, dan cara membaca/mengikuti dokumen SOP.

Simulasi proses stock opname berkala dan cara menangani selisih stok fisik dengan sistem.

Mempelajari jenis-jenis moda distribusi, pemilihan ekspedisi, dan perhitungan biaya logistik.

Mempelajari indikator produktivitas operasional (output per jam kerja, tingkat kesalahan, dsb) dan cara membacanya.

Mempelajari cara mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi risiko yang dapat mengganggu kelancaran operasional.

Mempelajari indikator kinerja utama divisi operasional dan cara menyusun laporan kinerja berkala.

Simulasi menjalankan tugas operasional harian sesuai checklist dan SOP yang berlaku di lapangan.

Prinsip tata letak gudang yang efisien untuk mempercepat proses pengambilan dan pengiriman barang.

Latihan menyusun jadwal dan rute pengiriman barang secara efisien untuk menekan biaya dan waktu tempuh.

Simulasi identifikasi masalah operasional dan penyusunan usulan perbaikan proses secara berkelanjutan.

Latihan melakukan audit/inspeksi rutin area kerja untuk memastikan kepatuhan terhadap SOP dan standar keselamatan.

Latihan menyusun laporan evaluasi kinerja operasional dan menyampaikan hasil evaluasi kepada atasan/tim.

Latihan penggunaan software/sistem pendukung operasional (misalnya sistem inventory, order management, atau ERP).

Latihan langsung proses picking, packing, dan penyiapan barang untuk pengiriman ke pelanggan/cabang.

Simulasi proses penanganan barang retur, klaim kerusakan/kehilangan, dan koordinasi dengan pihak ekspedisi.

Latihan menangani keluhan terkait kualitas/proses operasional dan menyusun tindakan korektif.

Pengenalan konsep rencana keberlangsungan operasional saat terjadi gangguan (bencana, kerusakan sistem, dsb).

Studi kasus menyeluruh yang menggabungkan seluruh materi operasional (inventory, logistik, QC, K3, perencanaan) sebagai evaluasi akhir program.