CULTURE & STRATEGIC PARTNERSHIP

Memahami profil KALLA, struktur organisasi, People & Culture, Jalan Kalla, serta peran budaya dalam mendukung strategi perusahaan.

Menginventarisasi mitra kampus, bentuk kerja sama, masa berlaku, riwayat aktivitas, realisasi, dan potensi kolaborasi.

Menyusun rencana aktivasi kemitraan, seperti campus hiring, guest lecture, company visit, internship pipeline, dan employer branding activation.

Mendukung tindak lanjut kerja sama prioritas, koordinasi dengan kampus, persiapan aktivitas, serta dokumentasi realisasi kemitraan.

Memantau realisasi program budaya SBU, mengumpulkan bukti implementasi, mengevaluasi capaian, dan mengidentifikasi kendala.

Memfinalisasi database kampus, status kemitraan, prioritas eskalasi, dan rencana tindak lanjut untuk periode berikutnya.

Memahami konsep culture governance, siklus pengelolaan program budaya, guideline, indikator keberhasilan, dan monitoring implementasi SBU.

Menganalisis kerja sama berdasarkan relevansi strategis, realisasi, potensi, dan kesiapan untuk dieskalasi atau dikembangkan.

Membantu menyusun guideline, alur kerja, pembagian tanggung jawab, timeline, dan mekanisme pelaporan program budaya.

Mendukung implementasi program budaya Corporate dan SBU sesuai guideline, timeline, dan target yang telah ditetapkan.

Mengevaluasi realisasi aktivitas kampus, efektivitas kolaborasi, tindak lanjut, serta peluang pengembangan kemitraan.

Menyempurnakan guideline, monitoring dashboard, dokumentasi implementasi, dan perangkat kerja program budaya.

Memahami konsep kemitraan strategis, stakeholder mapping, siklus kerja sama kampus, dan kontribusinya terhadap employer branding serta talent attraction.

Memetakan program budaya Corporate dan SBU, tujuan, target peserta, PIC, indikator keberhasilan, serta status implementasinya.

Memahami prinsip penyusunan indikator keberhasilan, target, baseline, dan mekanisme monitoring program.

Menyiapkan tracker kesiapan, kebutuhan stakeholder, materi sosialisasi, dan dokumentasi untuk Leadership Accountability, Safe Room, serta AI Ready.

Menginterpretasikan temuan Employee Persona dan BPW Readiness serta menghubungkannya dengan kebutuhan program budaya secara hati-hati.

Mengevaluasi capaian selama periode magang berdasarkan output, indikator yang tersedia, kendala, dan pembelajaran program.

Mempelajari pengelolaan database, spreadsheet, dokumentasi program, dan pelaporan menggunakan tools kerja yang tersedia.

Memahami konsep Employee Persona dan Best Place to Work Readiness serta penggunaannya untuk mengidentifikasi kebutuhan pengembangan budaya.

Mendukung persiapan framework dan rencana implementasi Leadership Accountability, Safe Room, serta AI Ready sesuai arahan pemilik program.

Mempelajari teknik komunikasi profesional, penyusunan notulensi, koordinasi lintas fungsi, dan tindak lanjut hasil diskusi.

Menyusun dashboard, visualisasi data, laporan kemajuan, dan ringkasan temuan untuk kebutuhan evaluasi internal.

Menyusun rekomendasi pengembangan kemitraan dan budaya berdasarkan temuan serta evidence yang telah dikumpulkan.

Mempelajari program budaya yang berjalan, dokumentasi monitoring SBU, database kampus, serta status kerja sama yang telah terjalin.

Mengidentifikasi gap pengelolaan kemitraan dan program budaya serta menyusun daftar prioritas berdasarkan data awal.

Mengolah data agregat Employee Persona dan BPW Readiness untuk membantu menyusun analisis silang dan mengidentifikasi prioritas pengembangan budaya.

Memperbarui timeline, memantau progres, mengidentifikasi kendala, serta mendokumentasikan risiko dan kebutuhan eskalasi.

Menyusun rekomendasi perbaikan berdasarkan hasil monitoring, gap implementasi, dan prioritas kebutuhan organisasi.

Mempresentasikan hasil pekerjaan kepada supervisor, menyerahkan dokumentasi, dan memastikan tindak lanjut dapat diteruskan oleh tim.