Admin Departemen PPIC

Struktur organisasi, peran PPIC, serta hubungan kerja dengan produksi, gudang, penjualan, dan pengadaan Pemahaman produk, Daftar Komposisi Bahan (BOM), jalur proses, dan dokumen kerja standar Konsep dasar perencanaan produksi, alur sistem informasi, serta tata tertib & keselamatan kerja pabrik

Prinsip & perhitungan MRP: kebutuhan bahan, stok pengaman, serta jadwal kedatangan bahan Analisis kapasitas mesin & tenaga kerja — kesesuaian rencana produksi dengan kemampuan fasilitas Penyusunan rencana produksi induk, penyesuaian dengan permintaan pelanggan & waktu tunggu pengadaan

Prinsip penjadwalan, metode penentuan prioritas, dan pembuatan jadwal harian/mingguan Penyusunan perintah kerja, distribusi jadwal, serta koordinasi dengan bagian produksi & gudang Pemantauan kemajuan produksi, pencatatan data lapangan, serta penyesuaian jadwal jika terjadi perubahan

Analisis penyimpangan rencana vs realisasi — identifikasi penyebab keterlambatan & kekurangan Pengelolaan stok bahan baku, barang dalam proses, barang jadi, serta rekonsiliasi data stok fisik vs sistem Penanganan bahan tidak cukup, barang cacat, dan koordinasi solusi bersama pengadaan & penjualan

Indikator kinerja utama PPIC: ketepatan waktu penyelesaian, efisiensi, dan perputaran persediaan Pemecahan masalah akar penyebab keterlambatan menggunakan metode 5 Mengapa & diagram sebab-akibat Penerapan konsep Lean untuk mengurangi pemborosan, mengoptimalkan alur material & informasi

Tugas mandiri: bertanggung jawab penuh atas perencanaan, penjadwalan, dan pemantauan satu kelompok produk Penyusunan laporan berkala, analisis data kinerja, dan penyajian informasi dalam bentuk grafik/tren Penyusunan laporan akhir magang, presentasi hasil kerja di depan tim, serta sesi umpan balik & pengembangan karir