Pengumuman! Cek Eligibilitas Magang Nasional Batch 3 Tahun 2026 Sudah Dibuka. Segera cek status kelayakan Anda melalui akun Maganghub.
1500630
CALL CENTERKonsultasi & Aduan (text only)
Perusahaan: 0813-2064-789
Peserta: 0813-2064-787
@Kemnaker
DM
PT Kalbe Farma Tbk (Manufacturing)
Membantu pelaksanaan kegiatan administrasi dan operasional Human Capital (HC) Operation yang mencakup pengelolaan data kekaryawanan, pengarsipan dokumen karyawan, administrasi onboarding karyawan baru, serta monitoring proses employee lifecycle seperti kontrak kerja, masa percobaan (probation), mutasi, dan pemutusan hubungan kerja. Selain itu, peserta magang akan mendukung pengelolaan administrasi benefit karyawan, melakukan validasi dan pembaruan data pada sistem HRIS, menyusun laporan serta dashboard HC secara berkala, dan berpartisipasi dalam proyek perbaikan proses (process improvement) guna meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan HC Operation.
Kualifikasi :
1. Lulusan baru (Fresh Graduate) dari jurusan Psikologi, Manajemen SDM, Administrasi Bisnis, Manajemen, Sistem Informasi, Teknik Industri, atau jurusan lain yang relevan.
2. Memiliki ketertarikan pada bidang Human Capital, Human Resources, People Operations, atau Employee Administration.
3. Bersedia mengikuti program magang minimal 6 bulan.
4. Memiliki kemampuan administrasi dan ketelitian yang baik dalam mengelola data maupun dokumen.
5. Mampu mengoperasikan Microsoft Office, khususnya Microsoft Excel dan PowerPoint.
6. Memiliki kemampuan komunikasi dan kerja sama tim yang baik.
7. Mampu menjaga kerahasiaan data dan informasi perusahaan.
Memiliki inisiatif serta kemauan belajar yang tinggi.
Bersedia mengikuti program magang full-time (Work from Office) 5 hari kerja (Senin-Jumat) selama 6 bulan di PT Kalbe Farma Tbk, Cikarang, Kab. Bekasi.
Teori & Praktik (70% Praktik, 30% Teori). Minggu 1: Pengenalan PT Kalbe Farma Tbk, struktur organisasi, budaya perusahaan, tata tertib, dan proses Human Capital Operations. Minggu 2: Employee onboarding, administrasi karyawan, pengelolaan dokumen HC, serta penggunaan Microsoft Office untuk operasional HC. Minggu 3: Adaptasi lingkungan kerja, komunikasi profesional, etika kerja, dan service excellence. Minggu 4: Pendampingan aktivitas HC sehari-hari dan pengenalan KPI Human Capital. Output: Memahami proses HC Operations dan mampu mendukung proses onboarding karyawan baru.
Teori & Praktik (30% Teori, 70% Praktik). Minggu 1: Dasar perencanaan kerja, penyusunan prioritas pekerjaan, dan manajemen waktu. Minggu 2: Pengelolaan database kandidat, administrasi rekrutmen, serta pengarsipan dokumen HC. Minggu 3: Monitoring proses recruitment, pembuatan recruitment tracker, dan pengelolaan jadwal interview. Minggu 4: Penyusunan laporan HC dan koordinasi dengan stakeholder internal. Output: Mampu membuat tracker rekrutmen, mengelola jadwal interview, serta menyusun laporan administrasi HC.
Teori & Praktik (30% Teori, 70% Praktik). Minggu 1: Dasar manpower planning dan recruitment workflow. Minggu 2: Teknik sourcing kandidat melalui JobStreet, LinkedIn, campus hiring, dan referensi internal. Minggu 3: CV screening, talent pooling, dan shortlist kandidat berdasarkan job requirement. Minggu 4: Employer branding serta pengelolaan kerja sama kampus dan institusi pendidikan. Output: Mampu melakukan sourcing kandidat, screening CV, dan membangun talent pool sederhana.
Teori & Praktik (40% Teori, 60% Praktik). Minggu 1: Teknik interview berbasis kompetensi (Behavioral Event Interview) dan probing skill. Minggu 2: Observasi dan simulasi interview kandidat. Minggu 3: Pengenalan competency assessment, rating kandidat, dan pembuatan interview summary. Minggu 4: Penggunaan recruitment tools, assessment platform, dan monitoring kandidat. Output: Mampu melakukan screening interview dasar serta menyusun evaluasi kandidat.
Teori & Praktik (40% Teori, 60% Praktik). Minggu 1: Konsep Learning & Development serta Training Need Analysis (TNA). Minggu 2: Pengelolaan learning management system dan administrasi pelatihan. Minggu 3: Competency mapping dan competency assessment dasar. Minggu 4: Evaluasi efektivitas training serta monitoring pengembangan karyawan. Output: Mampu melakukan administrasi pelatihan dan menyusun competency matrix sederhana.
Teori & Praktik (30% Teori, 70% Praktik). Minggu 1: Analisis struktur organisasi, workforce planning, dan hubungan antar fungsi bisnis. Minggu 2: Pengembangan conceptual thinking dan problem solving dalam Human Capital. Minggu 3: Identifikasi improvement area berdasarkan data dan proses yang berjalan. Minggu 4: Penyusunan dan presentasi proyek perbaikan Human Capital & Operations. Output: Menyusun project improvement berbasis data serta mempresentasikan rekomendasi perbaikan proses HC kepada mentor dan tim.
M4H8+JJ2 Blok A 3, Jl. MH. Thamrin No.1, Sukaresmi, Cikarang Sel., Kabupaten Bekasi, Jawa Barat 17530
Kab. Bekasi
PT Kalbe Farma Tbk merupakan perusahaan internasional yang memproduksi farmasi, suplemen, nutrisi dan layanan kesehatan yang bermarkas di Jakarta, Indonesia. Perusahaan ini menghasilkan berbagai macam-macam bahan farmasi. Kalbe Farma memiliki motto Innovation for a Better Life. Kalbe Farma didirikan pada 10 September 1966, oleh 6 bersaudara, yaitu Khouw Lip Tjoen, Khouw Lip Hiang, Khouw Lip Swan, Boenjamin Setiawan, Maria Karmila, F. Bing Aryanto. Kalbe Farma telah jauh berkembang dari awal mulanya sebagai usaha farmasi yang dikelola di garasi rumah pendirinya di wilayah Jakarta Utara. Selama lebih dari 40 tahun sejarah Kalbe, pengembangan usaha telah gencar dilakukan melalui akuisisi strategis terhadap perusahaan-perusahaan farmasi lainnya. Merek-merek Kalbe Farma juga dikenal sebagai barang rumah tangga. Pelaksanaan konsolidasi Kalbe Group pada tahun 2005 telah memperkuat kemampuan produksi, pemasaran dan keuangan Kalbe sehingga meningkatkan kapabilitas dalam rangka memperluas usaha Kalbe baik di tingkat lokal maupun internasional. Saat ini, Kalbe adalah salah satu perusahaan farmasi terbesar di Asia Tenggara yang sahamnya telah dicatat di bursa efek dengan nilai kapitalisasi pasar sekitar US$5 miliar dan penjualan melebihi Rp15 triliun. Posisi kas yang sangat baik saat ini juga memberikan fleksibilitas yang luas dalam pengembangan usaha Kalbe pada masa mendatang. Pada tahun 1992, melalui Yayasan Pendidikan Kalbe, Kalbe Farma mendirikan STIE (Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi) Kalbe, yang akhirnya pada tahun 2009 berubah nama menjadi Institut Teknologi dan Bisnis Kalbe. Tahun 2011, STIE Supra, STMIK Supra dan ITBK melebur menjadi satu dan berubah nama menjadi Kalbis Institute. Dalam operasionalnya Kalbis Institute bekerja sama dengan Bina Nusantara.
PT.fusoh Tube Parts Indonesia
Administrasi Bisnis Otomotif
PT.yili Indonesia Dairy
Pendidikan Bahasa Mandarin, Bahasa Mandarin dan Kebudayaan Tiongkok, Bahasa Mandarin, Bahasa Mandarin untuk Komunikasi Bisnis dan Profesional, Sastra Cina, Bahasa Mandarin Untuk Komunikasi Bisnis Dan Profesional
PT. Hulane Tech Manufacturing
Pendidikan Bahasa Mandarin, Bahasa Mandarin dan Kebudayaan Tiongkok, Bahasa Mandarin, Bahasa Mandarin untuk Komunikasi Bisnis dan Profesional, Sastra Cina, Sastra Tiongkok, Pengobatan Tradisional Tiongkok, Bahasa Mandarin Untuk Komunikasi Bisnis Dan Profesional, Bahasa dan Budaya Tiongkok
PT. Hulane Tech Manufacturing
Pendidikan Bahasa Mandarin, Bahasa Mandarin dan Kebudayaan Tiongkok, Bahasa Mandarin, Bahasa Mandarin untuk Komunikasi Bisnis dan Profesional, Sastra Cina, Sastra Tiongkok, Pengobatan Tradisional Tiongkok, Bahasa Mandarin Untuk Komunikasi Bisnis Dan Profesional, Bahasa dan Budaya Tiongkok
PT. Gunze Indonesia
Bahasa Jepang
PT Musashi Auto Parts Indonesia
Bahasa Mandarin dan Kebudayaan Tiongkok, Bahasa Mandarin, Bahasa Mandarin untuk Komunikasi Bisnis dan Profesional, Bahasa Mandarin Untuk Komunikasi Bisnis Dan Profesional
