Engineer

Peserta mempelajari profil perusahaan, proses bisnis, alur kerja proyek, standar operasional (SOP), serta melakukan observasi terhadap aktivitas operasional. Pada tahap ini peserta mengidentifikasi permasalahan, potensi risiko, maupun peluang peningkatan (improvement) yang dapat dijadikan topik proyek selama masa pemagangan.

Peserta melakukan pengumpulan data, analisis akar penyebab masalah menggunakan metode seperti 5 Why, Fishbone Diagram, atau Pareto Analysis. Berdasarkan hasil analisis, peserta menyusun proposal proyek improvement yang mencakup tujuan, ruang lingkup, manfaat, target, jadwal pelaksanaan, serta indikator keberhasilan proyek

Peserta merancang solusi teknis maupun administratif berdasarkan hasil analisis, kemudian mulai mengimplementasikan perbaikan secara bertahap di bawah bimbingan mentor. Peserta juga melakukan monitoring terhadap pelaksanaan solusi untuk memastikan kesesuaian dengan target yang telah ditetapkan.

Peserta melakukan evaluasi terhadap hasil implementasi, membandingkan kondisi sebelum dan sesudah perbaikan, mengukur efektivitas solusi menggunakan indikator kinerja (KPI), serta melakukan penyempurnaan apabila masih ditemukan kekurangan atau hambatan selama implementasi.

Peserta menyusun standar kerja, prosedur, atau rekomendasi berdasarkan hasil proyek improvement. Selain itu peserta mendokumentasikan seluruh proses pelaksanaan, menyusun laporan teknis, data pendukung, serta membuat presentasi mengenai manfaat dan hasil yang telah dicapai.

Peserta menyampaikan hasil proyek improvement kepada mentor atau manajemen melalui presentasi akhir. Kegiatan meliputi pemaparan masalah, analisis, solusi, hasil implementasi, manfaat yang diperoleh perusahaan, serta rekomendasi pengembangan lebih lanjut agar proyek dapat diterapkan secara berkelanjutan.