HR & Learning Development Intern

Pembekalan teoretis mengenai peran HR sebagai mitra strategis dalam metodologi kerja Agile/Scrum di perusahaan teknologi. Peserta mempelajari UU Ketenagakerjaan (PKWT, PKWTT, freelance/contractor), struktur kompensasi dan benefit dasar, serta pengenalan mendalam tentang peran-peran spesifik di IT House (perbedaan Front-End, Back-End, DevOps, QA, UI/UX). Materi ini juga membedah unit-unit kompetensi SKKNI Bidang SDM yang menjadi landasan asesmen sertifikasi profesi.

Peserta mempraktikkan proses rekrutmen end-to-end untuk posisi teknis. Praktik meliputi penyusunan Job Description yang menarik, pemilahan CV dan portofolio teknis (seperti repositori GitHub atau Dribbble), serta simulasi Behavioral Event Interview (BEI). Peserta juga mengeksekusi inisiatif employer branding dasar (misal: menyusun konten rekrutmen untuk LinkedIn) guna menarik kandidat developer potensial ke dalam ekosistem perusahaan.

Fokus pada integrasi karyawan baru ke dalam budaya perusahaan. Peserta merancang dan mengeksekusi program onboarding komprehensif bagi Software Engineer baru, yang mencakup pengenalan alat kerja (Jira, Slack/Discord, HRIS) dan orientasi budaya Agile. Peserta mempraktikkan administrasi kepegawaian menggunakan Human Resource Information System (HRIS) untuk mengelola absensi, cuti, dan kelengkapan dokumen legal karyawan.

Peserta mengeksekusi fungsi Learning & Development secara langsung. Praktik mencakup pelaksanaan Training Need Analysis (TNA) bagi tim developer (misalnya: identifikasi kebutuhan pelatihan framework baru atau sertifikasi Cloud). Berdasarkan TNA, peserta merancang silabus pelatihan internal, menyusun modul pembelajaran, mengatur jadwal knowledge sharing/tech-talks, serta membuat instrumen evaluasi pelatihan (model Kirkpatrick) untuk mengukur efektivitas program.

Peserta mempraktikkan pengelolaan kinerja dan retensi talenta teknologi. Praktik meliputi pendampingan siklus penilaian kinerja berkala (penyusunan Objective and Key Results/OKR atau metrik evaluasi sprint). Peserta juga merancang dan menjalankan inisiatif employee engagement (seperti virtual town-hall, team building, wellbeing survey) untuk menjaga motivasi dan mencegah burnout pada tim yang bekerja dengan tenggat waktu proyek yang ketat.

Peserta mengelola proses penyelesaian hubungan kerja (offboarding) yang profesional dan aman (memastikan pencabutan akses sistem dan handover aset intelektual). Peserta menggunakan analitik SDM dasar untuk menghitung tingkat turnover dan memberikan rekomendasi perbaikan budaya kerja. Di minggu-minggu terakhir, peserta mengkompilasi seluruh artefak (Dokumen TNA, Rubrik Wawancara, SOP HR) menjadi logbook portofolio profesional untuk simulasi asesmen BNSP.