Staf Divisi Renstra

Struktur organisasi, tusi Divisi Perencanaan Strategis, Manajemen Risiko, dan Riset Pengenalan dokumen kunci lembaga: Rencana Strategis (Renstra), RKA/RKAT, Peta Risiko, Laporan Kinerja Konsep dasar: perencanaan strategis (visi-misi-sasaran-indikator), manajemen risiko (ISO 31000/COSO ERM), metodologi riset kebijakan Shadowing: ikut 1 rapat/forum penyusunan program kerja atau rapat pemantauan risiko Output: Ringkasan pemahaman siklus perencanaan-risiko-riset lembaga (flowchart/diagram)

Teknik cascading visi-misi ke sasaran strategis dan Key Performance Indicator (KPI/IKU) Praktik: menyusun/mereview draft target kinerja 1 unit kerja Pengenalan Balanced Scorecard atau framework sejenis yang dipakai lembaga Mulai belajar monitoring realisasi program kerja (bandingkan target vs capaian) Output: Draft matriks target-capaian kinerja 1 unit + catatan gap analysis sederhana

Konsep identifikasi risiko: risk register, kategori risiko (strategis, operasional, kepatuhan, reputasi, dll) Praktik: menyusun/mereview risk register untuk 1 proses bisnis Teknik penilaian risiko (likelihood x impact) dan penentuan level risiko Pengenalan rencana mitigasi & key risk indicator (KRI) Output: 1 draft risk register lengkap dengan skoring & usulan mitigasi

Metode riset kebijakan: studi literatur, benchmarking, analisis data kuantitatif/kualitatif sederhana Praktik: menyusun 1 kajian singkat (policy brief) atas isu strategis yang relevan dengan lembaga Pengenalan sumber data eksternal (BPS, OJK, lembaga sejenis) untuk benchmarking Lanjut praktik manajemen risiko: monitoring implementasi mitigasi risiko yang sudah berjalan Output: 1 policy brief/kajian singkat + update monitoring mitigasi risiko

Praktik menghubungkan hasil riset/analisis dengan perumusan target strategis (evidence-based planning) Praktik menyusun laporan monitoring risiko periodik (bulanan/triwulanan) ke pimpinan Ikut serta dalam forum pembahasan isu strategis lembaga (observasi/asistensi notulensi & bahan paparan) Output: 1 laporan monitoring risiko periodik + bahan paparan 1 isu strategis

Proyek mandiri (disupervisi mentor), pilih salah satu atau kombinasi: Opsi A: Kajian/riset lengkap 1 isu strategis lembaga (latar belakang → analisis → rekomendasi) Opsi B: Risk assessment lengkap 1 proses bisnis (identifikasi → analisis → mitigasi → rencana monitoring) Opsi C: Evaluasi capaian Renstra periode berjalan + rekomendasi penyesuaian target Presentasi hasil proyek ke tim/atasan Evaluasi 360: mentor, atasan, self-assessment Output: 1 deliverable utuh siap pakai + laporan akhir magang