Pengumuman! Cek Eligibilitas Magang Nasional Batch 3 Tahun 2026 Sudah Dibuka. Segera cek status kelayakan Anda melalui akun Maganghub.

Pusat Pengembangan SDM Ketenagakerjaan
Menganalisis data pelatihan; Menyusun instrumen evaluasi diklat; Melaksanakan evaluasi diklat; Mengevaluasi tingkat keberhasilan dan dampak pelatihan terhadap kinerja; Menetapkan standar evaluasi dampak pelatihan bagi organisasi
Pengenalan Kemnaker, struktur organisasi, budaya kerja ASN BerAKHLAK, tata tertib, etika profesi, serta tugas dan fungsi unit kerja.
Merancang kuesioner, formulir umpan balik (feedback form), dan indikator kepuasan peserta terhadap penyelenggaraan diklat, fasilitas, serta performa instruktur/widyaiswara.
Mengawasi dan memfasilitasi pelaksanaan evaluasi secara langsung selama program pelatihan berlangsung, baik secara tatap muka maupun melalui sistem pembelajaran digital (e-learning).
Mempelajari konsep evaluasi perilaku (behavior level), teknik penelusuran sejauh mana peserta menerapkan ilmu pelatihan di tempat kerja, serta hambatan implementasinya.
Mempelajari metode penghubungan hasil pelatihan dengan indikator kinerja utama (Key Performance Indicators / KPI) organisasi, efisiensi kerja, dan peningkatan produktivitas bidang.
Menyusun kerangka kerja (framework), instrumen baku, dan petunjuk teknis tetap (SOP) pelaksanaan evaluasi dampak pelatihan yang dapat digunakan secara berkelanjutan oleh PPSDM Ketenagakerjaan.
Mempelajari regulasi, jenis-jenis program pelatihan (manajerial, fungsional, teknis), serta siklus pengelolaan pengembangan kompetensi aparatur di lingkungan Kementerian Ketenagakerjaan.
Menyusun instrumen pengukuran peningkatan pengetahuan dan keterampilan peserta (pre-test dan post-test, soal ujian komprehensif, serta rubrik asesmen penugasan).
Menganalisis data hasil pre-test/post-test dan rekapitulasi umpan balik peserta, lalu menyusun laporan evaluasi penyelenggaraan diklat yang akurat dan berbasis data.
Merancang instrumen penilaian bagi atasan langsung peserta magang/pegawai yang telah selesai diklat untuk mengukur perubahan kinerja nyata setelah beberapa bulan kembali bertugas.
Menyusun laporan komprehensif mengenai tingkat keberhasilan program diklat secara makro serta menyajikan rekomendasi strategis bagi pengembangan kompetensi instansi ke depan.
Menyusun laporan kegiatan magang, hasil pembelajaran, dan capaian kompetensi selama mengikuti program.
Mempraktikkan cara mengumpulkan, merapikan, dan menganalisis data pelatihan historis (seperti data peserta, kehadiran, nilai awal, dan profil kompetensi) menggunakan perangkat pengolah data.
Mempresentasikan hasil kegiatan magang di hadapan mentor, menerima masukan, serta mengikuti evaluasi akhir sebagai dasar penilaian kompetensi.
Pusdiklat Kemenaker, Jl. Pusdiklat Depnaker No.13, RT.13/RW.6, Makasar, East Jakarta City, Jakarta 13570

Kota Adm. Jakarta Selatan

Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih
Refraksi Optisi
Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Pembangunan Perumahan
Seni Kuliner dan Pengelolaan Jasa Makanan, Hospitaliti dan Pariwisata, Tata Boga, Industri Pariwisata, Seni Kuliner, Pendidikan Tata Boga, Hospitality dan Pariwisata, Manajemen Pariwisata, Kepariwisataan, Pendidikan Vokasional Seni Kuliner
PT. Lotte Shopping Indonesia
Bahasa dan Kebudayaan Korea, Pendidikan Bahasa Korea, Bahasa Korea

Nusantara Wisata Cemerlang
Manajemen Perhotelan dan Pariwisata

Rumah Sakit Ketergantungan Obat Jakarta
Terapi Wicara dan Bahasa, Terapi Wicara

Rumah Sakit Pusat Otak Nasional Prof. Dr. dr. Mahar Mardjono Jakarta
Okupasi Terapi, Terapi Okupasi