Pengumuman! Cek Eligibilitas Magang Nasional Batch 3 Tahun 2026 Sudah Dibuka. Segera cek status kelayakan Anda melalui akun Maganghub.

PT. Matahari Department Store Tbk Cabang Manhattan Time Square Mall
Magang Asisten Manajemen Ritel selama 6 bulan membekali peserta dengan kompetensi analitis,
pemahaman kebijakan dan SOP, serta kepemimpinan dalam pengelolaan toko ritel fashion setingkat
asisten manajer: merencanakan dan memantau penjualan per departemen, menganalisis kinerja
penjualan dan produk, mengelola stok fashion, merencanakan tenaga kerja dan biaya toko,
mengembangkan tim frontline, serta menyiapkan kepatuhan audit dan K3. Peserta belajar di bawah
bimbingan mentor melalui shadowing, penugasan analisis, dan studi kasus, dievaluasi setiap bulan,
dan menutup program dengan proyek perbaikan operasional toko yang dipresentasikan.
• Mampu memahami profil perusahaan, sejarah, visi, misi, nilai-nilai, serta format dan jaringan toko • Mampu memahami struktur organisasi toko serta peran asisten manajer dalam mengoordinasikan departemen dan menjalankan rencana kepala toko • Mampu memahami hubungan kerja toko dengan kantor pusat dan wilayah (merchandising, marketing, visual merchandising, logistik, SDM, keuangan, audit)
• Mampu memahami kebijakan perusahaan yang berlaku di toko (harga dan diskon, retur dan tukar barang pelanggan, keamanan, ketenagakerjaan) beserta alasan di balik kebijakan tersebut PT Matahari Department Store | Magang Asisten Manajemen Ritel | Draft untuk ditinjau tim HR Halaman 4 • Mampu memahami SOP buka dan tutup toko beserta titik kontrolnya (keamanan, kas, sistem, kesiapan area) • Mampu memahami SOP transaksi kasir (penjualan, metode pembayaran, tukar barang, retur, void) dan titik kontrol pencegahan kecurangan, melalui pengamatan dan simulasi • Mampu memahami SOP penerimaan barang dan titik kontrolnya (pencocokan dokumen, selisih jumlah, label harga) • Mampu memahami kebijakan dan SOP stock opname (persiapan, pelaksanaan, rekonsiliasi, tindak lanjut selisih) • Mampu memahami pedoman visual merchandising fashion dan menilai kepatuhan display dengan checklist
• Mampu menurunkan target bulanan toko menjadi target mingguan dan harian per departemen • Mampu menyusun draft rencana penjualan mingguan berdasarkan target, data historis, dan kalender promo • Mampu membaca laporan penjualan harian dan menghitung %ACH harian, MTD, dan terhadap periode lalu
• Mampu memahami alur alokasi dan pengiriman barang dari gudang atau pusat distribusi ke toko • Mampu menganalisis data ketersediaan ukuran dan warna untuk mengidentifikasi size break pada produk utama • Mampu menghitung dan menafsirkan sell-through, stock cover, dan umur stok per kategori • Mampu mengidentifikasi produk best seller dan slow moving, lalu menyusun usulan tindakan (relokasi display, bundling, usulan markdown) • Mampu memahami proses markdown dan perubahan harga, dari usulan, persetujuan, hingga pelaksanaan di toko
• Mampu menyusun perhitungan kebutuhan tenaga kerja per departemen berdasarkan traffic, jam operasional, dan target • Mampu menyusun draft jadwal shift toko yang seimbang antara pola traffic, aturan kerja, dan hari libur karyawan, untuk ditinjau mentor • Mampu memahami pengelolaan absensi, lembur, dan cuti karyawan toko sesuai ketentuan perusahaan • Mampu menghitung persentase biaya SDM terhadap penjualan dan memahami cara pengendaliannya
• Mampu memahami jenis audit operasional toko (SOP, kas, stok, K3) dan menyiapkan checklist kesiapan audit • Mampu memahami pengendalian kas dan transaksi berisiko (void, refund, diskon manual) dari sisi pengawasan, sebatas pengamatan • Mampu memahami prosedur pengendalian kerugian, keamanan, dan tanggap darurat di tingkat toko • Mampu menyiapkan bahan dan notulen rapat koordinasi antardepartemen serta memantau tindak lanjutnya
• Mampu memahami alur bisnis toko fashion: barang masuk, display, penjualan, stok, hingga pelaporan • Mampu memahami kategori produk fashion yang dijual di toko dan kalender penjualan musiman (hari raya, tahun ajaran baru, akhir tahun) • Mampu memahami istilah dan KPI ritel fashion (penjualan, target, %ACH, traffic, konversi, rata-rata transaksi, item per transaksi, sell-through, stock cover, shrinkage) • Mampu mengenali laporan rutin toko (laporan penjualan harian, pencapaian per departemen, laporan stok, laporan absensi) dan cara membacanya • Mampu mengenali sistem yang dipakai toko (kasir, stok, absensi) dan mengaksesnya sesuai hak yang diberikan • Mampu memahami SOP utama toko, prosedur K3, keamanan, dan kerahasiaan data perusahaan • Mampu memahami tata tertib dan etika kerja yang berlaku bagi peserta magang • Mampu menyusun rencana belajar pribadi bersama mentor, mengisi logbook harian, dan mengerjakan pre-test
• Mampu memeriksa kepatuhan standar departemen (display, kebersihan, label harga, pelayanan) dengan checklist dan merangkum temuannya • Mampu memahami kebijakan penanganan keluhan pelanggan dan alur eskalasinya, serta menganalisis pola keluhan yang tercatat • Mampu membandingkan SOP tertulis dengan praktik di lapangan (gap analysis) dan menyusun usulan perbaikan untuk dibahas bersama mentor • Mampu memahami peran supervisor departemen (briefing, jadwal, pengawasan area) melalui shadowing • Mampu menyiapkan materi briefing harian (target, promo, fokus produk) bersama mentor • Mampu menyusun ringkasan temuan operasional mingguan (stok kosong, kepatuhan display, keluhan) beserta rekomendasi tindak lanjut
• Mampu menganalisis KPI penjualan (traffic, konversi, rata-rata transaksi, item per transaksi) dan menafsirkan penyebab naik turunnya • Mampu menganalisis kontribusi penjualan per departemen dan kategori serta mengidentifikasi departemen di bawah target • Mampu menyusun usulan tindakan untuk departemen di bawah target (fokus produk, penempatan tenaga, display, promo) untuk dibahas bersama mentor • Mampu memahami koordinasi pelaksanaan promo dan event toko dengan tim marketing dan kantor pusat • Mampu melakukan pemeriksaan kepatuhan promo dan visual merchandising di toko dengan checklist • Mampu mengolah data penjualan di Excel (pivot table, grafik, conditional formatting) untuk laporan mingguan • Mampu menyiapkan bahan rapat penjualan mingguan dan mencatat tindak lanjutnya PT Matahari Department Store | Magang Asisten Manajemen Ritel | Draft untuk ditinjau tim HR Halaman 5 • Mampu menerapkan teknik pemecahan masalah (5 Why, diagram fishbone, PDCA) pada satu masalah penjualan • Mampu mengikuti evaluasi tengah program dan memperbarui rencana belajar bersama mentor
• Mampu memahami kebijakan dan SOP transfer barang antartoko serta retur barang ke pemasok • Mampu memahami skema kerja sama dengan pemasok dan brand (misalnya beli putus dan konsinyasi) serta dampaknya pada pengelolaan stok • Mampu menganalisis hasil stock opname dan selisih stok per departemen bersama mentor • Mampu menyusun usulan program pencegahan shrinkage (titik rawan, prosedur, pemeriksaan rutin) • Mampu berkoordinasi dengan tim merchandising untuk masukan kebutuhan barang toko, dengan pendampingan • Mampu menyusun laporan stok mingguan (ketersediaan, stok lambat, selisih, tindak lanjut) dengan format rapi
• Mampu memahami struktur laporan laba rugi toko dan komponen biaya operasional (biaya SDM, utilitas, perlengkapan, sewa) • Mampu memahami proses rekrutmen dan orientasi karyawan frontline melalui pengamatan bersama tim SDM • Mampu menyusun draft rencana pelatihan karyawan frontline berdasarkan analisis kebutuhan pelatihan sederhana • Mampu memahami proses penilaian kinerja, pengakuan, dan tindakan disiplin sesuai Peraturan Perusahaan, sebatas pengenalan • Mampu berlatih coaching dan pemberian umpan balik melalui role-play dengan model GROW • Mampu memahami prinsip Situational Leadership untuk menyesuaikan gaya arahan dengan kesiapan anggota tim, melalui studi kasus • Mampu memahami komunikasi efektif, penanganan konflik, dan cara menjaga keterlibatan tim melalui studi kasus dan role-play • Mampu memahami etika dan keteladanan pemimpin toko (integritas, keadilan, konsistensi menegakkan SOP) melalui studi kasus
• Mampu menyusun ringkasan kinerja bulanan toko (penjualan, stok, tenaga kerja, biaya) bersama mentor • Mampu menyusun draft usulan perbaikan SOP atau kebijakan toko berdasarkan temuan selama program, untuk dibahas bersama manajemen toko • Mampu merencanakan proyek mini perbaikan operasional toko (tujuan, ruang lingkup, langkah, indikator) bersama mentor • Mampu mengerjakan proyek mini (misalnya perbaikan SOP, jadwal shift, ketersediaan ukuran, atau pengendalian selisih stok) dengan pendampingan • Mampu mengukur hasil proyek terhadap kondisi awal dan mempresentasikannya kepada mentor dan manajemen toko • Mampu mengikuti assessment akhir (studi kasus, in-basket, role-play coaching, presentasi) dan post-test • Mampu merefleksikan kekuatan dan area pengembangan, lalu menyusun rencana pengembangan individu lanjutan • Mampu menyusun portofolio pembelajaran dengan memperhatikan kerahasiaan data, dan mempersiapkan diri untuk uji kompetensi sesuai skema yang ditetapkan
Manhattan Times Square, Jl. Gatot Subroto No.217 lt. UG, Sei Sikambing B, Kec. Medan Sunggal, Kota Medan, Sumatera Utara 20123

Kota Medan
PT. Matahari Department Store Tbk cabang Manhattan Time Square telah berganti nama menjadi PT MDS Retailing Tbk pada april 2026 yang merupakan salah satu perusahaan retail yang bergerak dibidang industri fashion .

PT Thamrin Sinar Surya
Elektromedik, Teknik Elektromedis, Teknik Elektromedik

Yayasan Rumah Sakit Islam Malahayati
Keperawatan

PT Thamrin Sinar Surya
Ilmu Keperawatan, Keperawatan Gigi, Keperawatan

Dipo Internasional Pahala Otomotif
Hukum Bisnis, Manajemen, Ekonomi, Administrasi Bisnis, Manajemen Pariwisata, Hubungan Masyarakat Dan Komunikasi Digital, Bisnis Digital
BBPPMPV Bidang Bangunan dan Listrik
Teknik Manufaktur, Pendidikan Teknik Mesin
PT Sanobar Gunajaya
Pemeliharaan Mesin Otomotif, Pendidikan Teknik Mesin, Mesin Industri, Otomasi Sistem Permesinan, Mesin Otomotif