Business Development & Brand Strategy

Peserta mengenal profil perusahaan, visi dan misi, struktur organisasi, budaya kerja, tata tertib, serta ketentuan selama mengikuti program magang.

Peserta mengumpulkan dan merapikan data pengunjung, tenant, calon pelanggan, penggunaan ruang, kegiatan, promosi, serta pendapatan dan biaya yang diizinkan untuk dianalisis

Peserta menyusun target dan KPI bersama mentor berdasarkan data awal, seperti leads berkualitas, pertemuan, proposal, konversi, pemanfaatan ruang, serta pendapatan sesuai proyek yang ditangani.

Peserta menyiapkan brief, copy, konten, presentasi, proposal, dan paket penawaran yang konsisten dengan identitas brand serta kebutuhan calon pelanggan atau mitra.

Peserta memantau jangkauan, interaksi, pertanyaan masuk, kunjungan, leads, serta umpan balik audiens untuk menilai efektivitas pesan dan kanal komunikasi.

Peserta menjalankan perbaikan yang disetujui, menindaklanjuti prospek prioritas, serta memantau perubahan hasil dibandingkan dengan periode sebelumnya.

Peserta memahami peran pengembangan bisnis, branding, strategi pemasaran, dan optimalisasi pendapatan serta keterkaitan fungsi tersebut dalam pengelolaan JDC.

Peserta mengelompokkan pelanggan dan mitra potensial, mengidentifikasi kebutuhan mereka, serta menyusun profil segmen yang relevan dengan ruang dan layanan JDC.

Peserta merancang target audiens, positioning, pesan utama, kanal, konsep konten, dan kegiatan promosi untuk memperkuat daya tarik JDC serta mendukung tujuan bisnis.

Peserta menjalankan kegiatan promosi digital atau offline yang disetujui, memastikan kejelasan pesan dan ajakan bertindak, serta mencatat respons dan leads dari setiap kanal.

Peserta memperbarui tahapan prospek, kebutuhan pelanggan, nilai potensi peluang, kendala, dan jadwal tindak lanjut agar perkembangan peluang bisnis dapat dipantau.

Peserta menyusun analisis capaian KPI, respons terhadap brand, perkembangan kerja sama, hasil uji coba, biaya, serta realisasi dan potensi pendapatan dengan membedakan keduanya secara jelas

Peserta mempelajari layanan, alur bisnis, jenis pelanggan dan mitra, serta sumber pendapatan perusahaan, termasuk penyewaan ruang dan layanan lain sesuai kondisi aktual JDC.

Peserta menelaah positioning, pesan, konsistensi identitas, konten, dan kanal komunikasi JDC serta menghimpun masukan untuk mengidentifikasi area penguatan brand.

Peserta menyusun daftar calon tenant, pengguna ruang, brand, komunitas, penyelenggara acara, atau mitra lainnya beserta kebutuhan, kontak, potensi, dan prioritas tindak lanjut.

Peserta membantu komunikasi awal, mengirimkan penawaran setelah disetujui, menggali kebutuhan, menjadwalkan pertemuan, serta memperbarui status prospek dan tindak lanjut.

Peserta membandingkan target dan realisasi pendapatan, pemanfaatan ruang atau layanan, konversi, serta biaya terkait sesuai ketersediaan data untuk menemukan potensi peningkatan.

Peserta menyusun rekomendasi target pasar, penguatan positioning, kolaborasi, pengembangan layanan, dan optimalisasi pendapatan beserta prioritas, sumber daya, jadwal, risiko, dan KPI.

Peserta mempelajari identitas dan komunikasi brand, fasilitas dan ruang, media promosi, database tenant dan mitra, proposal, paket penawaran, serta laporan kinerja yang tersedia.

Peserta membandingkan positioning, layanan, harga yang tersedia, paket penawaran, promosi, pemanfaatan ruang, dan pola kolaborasi dari perusahaan atau venue pembanding yang relevan.

Peserta mengusulkan paket layanan, bundling, manfaat tambahan, promosi bersama tenant, atau pemanfaatan ruang untuk meningkatkan daya tarik penawaran dan potensi pendapatan.

Peserta membantu menyiapkan kebutuhan kolaborasi, bahan pertemuan, notulen, pembagian peran, dan jadwal pelaksanaan bersama tenant, mitra, serta divisi terkait.

Peserta menganalisis kebutuhan, pertanyaan, penolakan, kepuasan, dan masukan untuk mengidentifikasi faktor yang memengaruhi daya tarik brand serta keputusan menggunakan layanan JDC.

Peserta merapikan database, pipeline, dashboard, proposal, materi komunikasi, analisis, serta panduan kerja dan menyerahkannya kepada mentor beserta status tindak lanjut

Peserta mengamati aktivitas gedung, interaksi pengunjung dan tenant, serta proses pelayanan. Peserta juga mempelajari pembagian tugas, pelaporan, persetujuan, dan kerahasiaan data bersama mentor.

Peserta memetakan peluang kerja sama, layanan baru, serta peningkatan sumber pendapatan existing berdasarkan kebutuhan pasar, potensi aset, dan kemampuan perusahaan.

Peserta menilai kebutuhan biaya, potensi pendapatan, kontribusi setelah biaya terkait, sumber daya, waktu, dan risiko setiap usulan dengan mencantumkan asumsi yang digunakan.

Peserta membantu menguji paket, layanan, aktivasi, atau konsep pemanfaatan ruang dalam skala terbatas serta mencatat respons pasar, penggunaan, biaya, dan pendapatan apabila tersedia

Peserta menyajikan data brand, pemasaran, pipeline, dan hasil bisnis dalam dashboard serta ringkasan capaian, kendala, dan peluang yang layak dilanjutkan.

Mentor mengevaluasi pemahaman bisnis, kemampuan riset dan analisis, perancangan strategi, komunikasi, koordinasi, serta kualitas rekomendasi masing-masing peserta.

Peserta menyusun proposal berisi dasar analisis, strategi, kegiatan, anggaran, jadwal, pembagian tugas, dan KPI untuk dipresentasikan serta diperbaiki berdasarkan arahan mentor.

Peserta membandingkan rencana dan realisasi, menyampaikan perkembangan brand, promosi, prospek, serta hasil awal uji coba untuk menentukan tindak lanjut.

Peserta mengusulkan perbaikan pesan, kanal, penawaran, atau tindak lanjut berdasarkan evaluasi serta menyusun template, checklist, dan alur kerja untuk mendukung pelaksanaan berikutnya.

Peserta mempresentasikan kontribusi individu dan tim, capaian, manfaat bagi perusahaan, kendala, pembelajaran, serta rekomendasi pengembangan selanjutnya