Estimator Biaya Konstruksi

Perbedaan rencana anggaran biaya dengan rencana anggaran pelaksanaan (RAP): biaya langsung riil, produktivitas tenaga dan alat, serta cadangan risiko. Konsep pengendalian biaya proyek, yaitu anggaran, realisasi, dan selisih (variance), sebagai dasar tugas Bulan 4 sampai 6.

Peserta produktif penuh, merekap realisasi biaya dari bukti pembelian dan laporan lapangan, membandingkannya dengan rencana anggaran pelaksanaan, dan menandai pos yang melampaui anggaran secara berkala, lalu menyampaikan hasilnya kepada mentor untuk diputuskan.

Merekap estimasi, anggaran pelaksanaan, dan realisasi biaya selama program, menyusun laporan estimasi dan evaluasi biaya proyek, dan menyusun usulan perbaikan untuk dibahas bersama mentor.

Pengenalan profil PT Alam Anggun Sejahtera, struktur organisasi, dan tata tertib kerja. Pengenalan alur estimasi biaya proyek dari pengumpulan data harga sampai rencana anggaran pelaksanaan dan evaluasi realisasi biaya. Penerapan prosedur keselamatan dan kesehatan kerja di kantor proyek dan saat survei harga ke pemasok: lalu lintas kendaraan, area gudang material, ergonomi kerja di depan komputer, alat pelindung diri, dan jalur evakuasi. Pengenalan sistem Magang Hub, pengisian laporan harian, dan alur evaluasi.

Menghimpun harga pipa HDPE, aksesoris, pasir, upah tenaga kerja, dan sewa alat dari pemasok, daftar harga daerah, dan dokumen proyek sebelumnya. Data dimasukkan ke basis data harga dengan sumber dan tanggal yang jelas.

Menyusun rencana anggaran biaya (RAB) per paket pekerjaan dengan menggabungkan volume dari daftar kuantitas dan harga satuan hasil analisa. RAB dicek ulang terhadap volume dan satuan agar kesalahan hitung ditemukan lebih awal.

Peserta menyusun estimasi biaya satu paket pekerjaan jaringan pipa secara mandiri dengan pengawasan mentor, dari data harga sampai RAB, lengkap dengan daftar asumsi dan sumber harga.

Volume dan kompleksitas ditingkatkan. Menyusun rencana anggaran pelaksanaan per paket pekerjaan dari RAB, data produktivitas, dan harga pemasok terpilih, lengkap dengan rincian biaya langsung untuk diperiksa mentor.

Penilaian kinerja peserta pada tahap produksi penuh, diukur terhadap KPI yang ditetapkan mentor di awal program: jumlah keluaran utama per bulan, ketepatan waktu penyelesaian tugas, tingkat kehadiran, dan kualitas hasil sesuai standar unit.

Merapikan arsip basis data harga, analisa harga satuan, dan RAB agar dapat ditelusuri kembali per paket pekerjaan dan tanggal harga, serta menyusun portofolio hasil kerja selama program.

Prinsip estimasi biaya konstruksi: biaya langsung, biaya tidak langsung, keuntungan, dan pajak. Struktur analisa harga satuan pekerjaan (AHSP) menurut pedoman Kementerian PUPR: koefisien tenaga kerja, bahan, dan peralatan. Komponen biaya khas pekerjaan jaringan pipa seperti penyambungan pipa, uji tekanan, dan pemulihan jalan sebagai dasar Unit Kompetensi Inti 1.

Menyusun analisa harga satuan untuk item galian, peletakan dan penyambungan pipa, urugan, uji tekanan, dan pemulihan jalan memakai koefisien AHSP dan data harga terbaru. Hasilnya diserahkan kepada mentor untuk diperiksa.

Penilaian mentor atas kehadiran dan disiplin, sikap dan perilaku, kemampuan komunikasi, inisiatif dan tanggung jawab, kemampuan adaptasi, serta penguasaan teknis. Hasil dicatat pada format evaluasi bulanan dan dibahas bersama peserta sebagai dasar perbaikan.

Penilaian berkala atas komponen evaluasi bulanan dengan penekanan pada kenaikan volume dan kompleksitas tugas. Umpan balik mentor diberikan langsung atas hasil kerja, disertai rencana perbaikan untuk bulan berikutnya.

Rekapitulasi penilaian Bulan I sampai Bulan VI. Presentasi hasil kerja peserta di hadapan mentor dan perwakilan perusahaan. Penyusunan ringkasan capaian kompetensi, nilai akhir, catatan pengembangan, dan rekomendasi kelulusan sebagai dasar penerbitan sertifikat.

Latihan terbimbing memakai lembar kerja Microsoft Excel estimasi biaya perusahaan, rumus tautan antarlembar, dan basis data harga material, upah, dan sewa alat. Setiap harga dicatat sumber dan tanggal berlakunya.