Internsip - Dep. Pengembangan Bisnis Bag. Perencanaan Korporasi

Mempelajari struktur organisasi Departemen Pengembangan Bisnis, tugas dan fungsi Bagian Perencanaan Korporasi, alur koordinasi dengan unit kerja terkait, serta peran perencanaan korporasi dalam mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan.

Mempelajari prinsip penyusunan RJP, keterkaitannya dengan visi dan misi perusahaan, sasaran strategis, indikator kinerja, serta arah pengembangan perusahaan dalam periode lima tahunan.

Mempelajari tujuan, struktur, komponen, dan tahapan penyusunan RKAP serta keterkaitannya dengan sasaran strategis RJP, program kerja, indikator kinerja, dan alokasi anggaran perusahaan.

Mempelajari prinsip monitoring dan evaluasi program kerja, penggunaan indikator kinerja, pengukuran pencapaian target, analisis selisih antara rencana dan realisasi, serta pemanfaatan hasil evaluasi untuk mendukung pengambilan keputusan.

Mempelajari struktur dan kebutuhan data laporan manajemen tahunan unaudited dan audited, kemudian membantu kompilasi, pemeriksaan kelengkapan, dan penyesuaian data sesuai lingkup pekerjaan kompilator di unit kerja Anggaran serta arahan pembimbing.

Mempelajari keterkaitan struktur organisasi dan kebutuhan kompetensi dengan pencapaian sasaran unit kerja. Peserta membantu pengumpulan dan rekapitulasi data terkait Job Profile, struktur organisasi, Learning Need Analysis (LNA), serta kebutuhan SDM lainnya sesuai arahan pembimbing.

Melakukan pengenalan dan praktik pengelolaan dokumen, rekapitulasi data, pemeriksaan kelengkapan informasi, pengarsipan, serta penggunaan perangkat kerja yang mendukung proses administrasi dan perencanaan korporasi.

Membantu proses finalisasi rancangan buku RJP melalui pemeriksaan konsistensi data, kesesuaian tabel dan narasi, kelengkapan dokumen pendukung, penyesuaian format, serta pencatatan koreksi berdasarkan arahan pembimbing dan unit terkait.

Membantu penyusunan rancangan buku RKAP, baik RKAP tahun berjalan yang mengalami revisi maupun rancangan RKAP tahun berikutnya. Kegiatan meliputi kompilasi data dari unit terkait, pemeriksaan konsistensi informasi, penyesuaian tabel dan narasi, serta pembaruan dokumen berdasarkan hasil koordinasi.

Mempelajari persyaratan dan dokumentasi sistem manajemen yang relevan dengan fungsi perencanaan korporasi, kemudian membantu peninjauan, pembaruan, dan pengendalian dokumen terkait manajemen strategis sesuai standar dan prosedur internal perusahaan.

Membantu pelaksanaan tugas ketatausahaan yang relevan, termasuk pengelolaan surat dan dokumen, pengarsipan, pencatatan tindak lanjut, serta penyusunan administrasi pendukung sesuai prosedur dan ketentuan tata kelola yang berlaku di unit kerja.

Melakukan pemeriksaan kesesuaian data, angka, indikator kinerja, dan uraian program kerja dalam rancangan RKAP dengan sumber data dan dokumen pendukung yang tersedia, serta mendokumentasikan temuan untuk ditindaklanjuti oleh pembimbing.