IT Project Manager & Business Analyst Intern

Pembekalan konseptual mengenai Software Development Life Cycle (SDLC), perbandingan metodologi Waterfall vs Agile/Scrum, dan pemahaman struktur tata kelola proyek TI. Peserta mempelajari teori elisitasi kebutuhan (requirement gathering), pemetaan pemangku kepentingan (stakeholder mapping), manajemen risiko dasar, pengenalan metrik keberhasilan proyek (Besi Segitiga Manajemen Proyek: Waktu, Biaya, Ruang Lingkup), serta pengenalan unit kompetensi BNSP yang relevan.

Peserta mulai mempraktikkan teknik wawancara klien (melalui shadowing atau roleplay) untuk menggali kebutuhan bisnis. Praktik utama adalah menyusun Business Requirement Document (BRD) dan System Requirement Specification (SRS). Peserta dilatih memecah fitur makro menjadi User Stories dan Acceptance Criteria yang terukur, serta memodelkan alur bisnis menggunakan Use Case Diagram atau Business Process Model and Notation (BPMN) agar mudah dipahami oleh tim engineer.

Peserta mempraktikkan perencanaan proyek secara detail. Praktik meliputi pembuatan Work Breakdown Structure (WBS), estimasi durasi dan sumber daya (effort estimation), serta penyusunan jadwal proyek menggunakan Gantt Chart. Peserta mulai mengoperasikan perangkat lunak manajemen proyek standar industri (seperti Jira, Trello, atau Microsoft Project) untuk mendigitalkan rencana proyek dan menetapkan milestone yang realistis bagi klien IT House.

Peserta mengambil peran aktif (sebagai asisten Scrum Master/Project Manager) dalam fase eksekusi. Praktik mencakup fasilitasi kegiatan Agile sehari-hari: memimpin Daily Stand-up Meeting, mengelola Backlog Grooming, menyelenggarakan Sprint Planning, dan Sprint Retrospective. Fokus bulan ini adalah resolusi konflik, mengelola blocker (hambatan) yang dialami tim developer, dan menjaga kecepatan (velocity) tim agar tetap sesuai dengan timeline.

Memasuki fase pengujian dan validasi, peserta mempraktikkan manajemen kualitas. Praktik meliputi perancangan skenario User Acceptance Testing (UAT) bersama klien, pelacakan bug/issue tracking, dan pelaporan progres (Burn-down Chart). Peserta juga dilatih menangani scope creep (perubahan permintaan klien di luar kontrak awal) melalui simulasi negosiasi dan pembuatan dokumen Change Request yang profesional.

Praktik penutupan proyek secara formal. Peserta menyusun Project Closure Report, merapikan dokumen serah terima (handoff) aplikasi kepada klien, dan menyusun User Manual dasar. Di minggu-minggu terakhir, peserta difokuskan untuk mengkompilasi seluruh dokumen yang dihasilkan (BRD, WBS, Sprint Log, UAT Sign-off) ke dalam sebuah logbook portofolio profesional, dilanjutkan dengan simulasi wawancara asesmen BNSP.