Logistic Staff

Pengantar Manajemen Rantai Pasok (SCM): Hubungan antara pengadaan, produksi, distribusi, dan kepuasan pelanggan.

Tujuan: Mengembangkan kemampuan negosiasi, seleksi mitra, dan tata kelola pengadaan. Strategi Pengadaan (Strategic Sourcing): Metodologi pemilihan penyedia jasa logistik (3PL/4PL) dan supplier. Manajemen Hubungan Vendor (VRM): Penyusunan Service Level Agreement (SLA), Key Performance Indicators (KPI) vendor, dan evaluasi berkala. Manajemen Biaya & Anggaran: Analisis total biaya kepemilikan (Total Cost of Ownership - TCO) dan strategi penghematan biaya logistik. Evaluasi Bulan 3: Simulasi negosiasi kontrak vendor dan analisis proposal penawaran harga.

Tujuan: Memahami pengelolaan jaringan distribusi dan pemilihan moda transportasi yang efisien. Manajemen Moda Transportasi: Karakteristik, kelebihan, dan kekurangan pengiriman darat, laut, udara, dan kereta. Optimasi Jaringan & Rute: Konsep dasar perencanaan jaringan distribusi (network design) untuk efisiensi biaya dan waktu. Dokumentasi & Hukum Transportasi: Tanggung jawab hukum pengangkut (carrier liability), asuransi kargo, dan klaim kerusakan. Evaluasi Bulan 4: Studi kasus perancangan rute distribusi multi-titik yang optimal.

Tujuan: Mengintegrasikan teknologi informasi dan analisis data untuk pengambilan keputusan. Sistem Informasi Logistik: Pengenalan fungsi sistem ERP, Warehouse Management System (WMS), dan Transportation Management System (TMS). Metrik Kinerja Logistik: Analisis metrik utama seperti Order Cycle Time, On-Time In-Full (OTIF), dan Inventory Turnover. Visualisasi Data: Pelatihan dasar pengolahan data logistik untuk laporan manajemen eksekutif. Evaluasi Bulan 5: Pembuatan dasbor analitik kinerja logistik menggunakan perangkat lunak pilihan.

Tujuan: Menerapkan metodologi peningkatan berkelanjutan pada sistem logistik. Metodologi Perbaikan Proses: Pengenalan prinsip Lean dan Six Sigma untuk eliminasi pemborosan (waste) dalam rantai pasok. Manajemen Perubahan (Change Management): Strategi mengimplementasikan prosedur atau sistem baru kepada pemangku kepentingan. Capstone Project: Peserta wajib merancang proposal proyek peningkatan efisiensi logistik (misalnya: strategi efisiensi biaya transportasi atau optimalisasi tingkat persediaan) yang dipresentasikan di hadapan manajemen.

Tujuan: Menerapkan metodologi peningkatan berkelanjutan pada sistem logistik. Metodologi Perbaikan Proses: Pengenalan prinsip Lean dan Six Sigma untuk eliminasi pemborosan (waste) dalam rantai pasok. Manajemen Perubahan (Change Management): Strategi mengimplementasikan prosedur atau sistem baru kepada pemangku kepentingan. Capstone Project: Peserta wajib merancang proposal proyek peningkatan efisiensi logistik (misalnya: strategi efisiensi biaya transportasi atau optimalisasi tingkat persediaan) yang dipresentasikan di hadapan manajemen.

Tujuan: Menguasai prinsip pengendalian aset dan manajemen fasilitas penyimpanan secara strategis. Teori Pengendalian Persediaan: Analisis ABC/XYZ, Economic Order Quantity (EOQ), Safety Stock, dan titik pemesanan ulang (Reorder Point). Desain & Tata Letak Gudang: Prinsip optimasi ruang, zonasi barang, dan alur pergerakan material (material flow). Manajemen Aset & Depresiasi: Pemahaman siklus hidup inventaris, barang usang (obsolete goods), dan audit stok periodik. Evaluasi Bulan 2: Penyusunan simulasi model perhitungan persediaan dan strategi pengurangan dead stock.