Pengumuman! Cek Eligibilitas Magang Nasional Batch 3 Tahun 2026 Sudah Dibuka. Segera cek status kelayakan Anda melalui akun Maganghub.

PT. Graha Sarana Duta
● membantu mengumpulkan, merapikan, dan merekap data keuangan serta informasi bisnis anak perusahaan;
● membantu menyusun analisis laporan keuangan, tren, dan rasio anak perusahaan menggunakan template unit;
● mendukung monitoring kinerja anak perusahaan, termasuk rekap target versus realisasi RKAP dan KPI serta pencatatan praktik tata kelola anak perusahaan (subsidiary governance);
● membantu penyiapan bahan, penyusunan notulen, dan pemutakhiran daftar tindak lanjut untuk forum koordinasi pengelolaan anak perusahaan (antara lain KPAP);
● mendukung perhitungan valuasi sederhana dan analisis sensitivitas pada template atau model yang disediakan mentor;
● membantu menata dokumen due diligence, memantau kelengkapan data, dan menyusun daftar isu serta matriks opsi untuk kajian aksi korporasi;
● membantu menyusun bahan kajian optimalisasi kinerja bisnis non organik dan anak perusahaan; dan
● membantu menyusun draf memo, tabel, grafik, dan bahan presentasi manajemen.
Pengenalan PT Graha Sarana Duta (Telkom Property), Direktorat Planning, dan Unit Asset Management, Parenting & Inorganic Business. Pengenalan struktur grup dan portofolio anak perusahaan, konsep parenting strategy dan peran induk, serta ruang lingkup bisnis non organik (organic vs in-organic business, aksi korporasi). Dasar akuntansi (aset, liabilitas, ekuitas, pendapatan, beban; basis kas dan akrual), pengenalan laporan keuangan tersendiri dan konsolidasian, Microsoft Excel dasar, pembekalan K3, Pelindungan Data Pribadi (PDP), serta ketentuan kerahasiaan dokumen. Keluaran: peta struktur grup dan profil satu anak perusahaan.
Praktik menyusun data historis tiga periode yang sebanding, menghitung dan menafsirkan rasio profitabilitas, likuiditas, solvabilitas, dan aktivitas, menganalisis arus kas dan modal kerja, serta menulis ringkasan kinerja yang memisahkan fakta, dugaan penyebab, dan kebutuhan data tambahan. Keluaran: dashboard rasio dan ringkasan kinerja keuangan satu anak perusahaan. Durasi lebih panjang karena menjadi fondasi seluruh analisis pada bulan berikutnya.
Praktik mempelajari model bisnis anak perusahaan, merekap target versus realisasi RKAP dan KPI beserta selisihnya, mengenali transaksi dan saldo antarperusahaan dalam grup, memahami siklus tata kelola (RUPS, penetapan KPI direksi, laporan manajemen berkala), serta mendukung penyiapan bahan, notulen, dan tracker tindak lanjut forum koordinasi pengelolaan anak perusahaan. Keluaran: paket monitoring kinerja satu anak perusahaan. Durasi lebih panjang karena merupakan kompetensi inti fungsi parenting.
Praktik memahami perbedaan nilai buku, nilai wajar, dan harga transaksi, serta pendekatan aset (NAV), pasar (multiples), dan pendapatan (DCF), kemudian menjalankan perhitungan sederhana dan analisis sensitivitas pada template atau model yang disediakan mentor, serta membaca ringkasan laporan penilaian. Peserta tidak menyusun model dari nol dan tidak menetapkan nilai final. Keluaran: perhitungan NAV, tabel pembanding multiples, dan tabel sensitivitas DCF sebagai bahan kajian optimalisasi kinerja anak perusahaan.
Praktik mempelajari jenis aksi korporasi (merger, akuisisi, konsolidasi, divestasi, penyertaan modal, likuidasi), alur dari kajian hingga pascatransaksi beserta titik persetujuan, dan peran fungsi terkait (Finance, Legal, Tax, penilai independen). Praktik menyusun indeks dokumen due diligence, memantau kelengkapan data, menyusun daftar isu, serta matriks perbandingan opsi penataan entitas (dipertahankan, digabung, dijual, atau dilikuidasi). Peserta tidak merancang struktur transaksi atau memberi pendapat hukum maupun perpajakan. Durasi lebih panjang karena merupakan kompetensi inti fungsi inorganic business.
Bersama mentor, peserta menetapkan satu anak perusahaan atau kasus latihan, lalu menyusun profil dan analisis keuangan, indikasi nilai pada template, serta perbandingan opsi dan daftar isu. Keluaran: workbook yang dapat ditelusuri, memo maksimal dua halaman, dan presentasi maksimal lima slide, dilanjutkan presentasi akhir dan serah terima file kepada Pembimbing Pemagangan dan/atau Manager Parenting & Inorganic Business.
Jl. Kebon Sirih No.10 11, RT.11/RW.2, Gambir, Kecamatan Gambir, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10110

Kota Adm. Jakarta Pusat
Selama 30 tahun sejak didirikan oleh PT Bank Duta pada tahun 1981, Perseroan menggunakan nama belakang ‘Duta’ yang diadopsi dari nama PT Bank Duta. Memasuki tahun 2011, manajemen Perseroan memutuskan untuk melakukan pencitraan ulang perusahaan (corporate rebranding) yang dilatarbelakangi beberapa alasan. Perubahan visi dan misi Perseroan pada tahun 2010. Perubahan Portofolio perusahaan menjadi perusahaan properti terpadu (integrated property development). Manajemen Perseroan berkomitmen untuk melakukan transformasi bisnis perusahaan dalam aspek kinerja, kultur, dan kompetensi internal perusahaan untuk dapat bersaing dengan pelaku bisnis lainnya di industri properti Indonesia. Bertepatan dengan anniversary Perseroan ke-30 (tiga puluh) tahun sejak tanggal pendirian perusahaan pada 30 September 1981 dan memperingati 10 (sepuluh) tahun kepemilikan PT Graha Sarana Duta (myTelkomProperty) oleh PT Telkom Indonesia sejak akuisisi pada 25 April 2001. Tanggal 29 Mei 2001, ditetapkan sebagai hari Lahir TelkomProperty, yang berlandaskan kepada akte jual beli mengenai Pembelian 100% Saham PT Graha Sarana Duta oleh Telkom. Melalui persetujuan shareholder PT Telkom Indonesia, Perseroan kini menggunakan brand TelkomProperty sebagai new corporate branding Perseroan.

Direktorat Kesatuan Pengawasan Laut dan Pelayaran (KPLP)
Ilmu Komputer

Wisma Nusantara International (Pullman Jakarta Indonesia)
Bahasa Dan Kebudayaan Korea, Bahasa dan Kebudayaan Korea, Pendidikan Bahasa Korea, Bahasa Korea
Jaya Ripta Bhuwana
Hospitaliti dan Pariwisata, Hospitality dan Pariwisata
Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih
Fisioterapi, fisioterapi
Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih
Okupasi Terapi, Terapi Okupasi

PT Kapuas Cemerlang Maju
Tata Boga, Pendidikan Tata Boga