Pengumuman! Cek Eligibilitas Magang Nasional Batch 3 Tahun 2026 Sudah Dibuka. Segera cek status kelayakan Anda melalui akun Maganghub.
1500630
CALL CENTERKonsultasi & Aduan (text only)
Perusahaan: 0813-2064-789
Peserta: 0813-2064-787
@Kemnaker
DM
PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Pos Indonesia
Membantu melaksanakan fungsi di bidang operasional kurir dan logistik dan penjualan
Memahami proses kurir, struktur data, SOP, keamanan informasi, serta dasar Excel. Hasil: kamus data, dataset tervalidasi, laporan dasar.
Menguasai formula, PivotTable, analisis volume, SLA, produktivitas, dan tren. Hasil: laporan KPI mingguan dan analisis tren.
Menyusun dashboard, membandingkan unit, mengidentifikasi anomali, dan menyajikan insight. Hasil: dashboard kinerja versi pertama.
Memahami Pareto, 5 Why, Fishbone, segmentasi keterlambatan, dan validasi hipotesis. Hasil: analisis akar masalah dan prioritas perbaikan.
Menghubungkan temuan dengan proses, merancang corrective action, serta mengukur hasil. Hasil: rencana perbaikan dan dashboard versi final.
Menyelesaikan proyek berbasis data, melakukan validasi dengan pembimbing, dan menyerahkan dokumentasi. Hasil: laporan akhir, dashboard, dan presentasi manajemen.
1 Pengenalan POSIND, alur kiriman, proses operasional, SOP, dan KPI dasar Menggambar alur kiriman dari penerimaan hingga pengantaran Peta proses bisnis dan glosarium logistik 2 Struktur data kiriman, kode produk, kode unit, tanggal transaksi, status kiriman Memeriksa 1 dataset sampel dan mengidentifikasi masalah kualitas data Data dictionary dan daftar temuan 3 Excel dasar, sort/filter, format tanggal, fungsi IF, COUNTIF, SUMIF Membersihkan data duplikat, kosong, dan tidak konsisten Dataset bersih beserta catatan perubahan 4 Rekonsiliasi, validasi, dokumentasi, dan keamanan data Membandingkan hasil olahan dengan sumber data dan menelusuri selisih Laporan validasi dan evaluasi bulan pertama
5 XLOOKUP, SUMIFS, COUNTIFS, IFERROR, penggabungan data Menggabungkan data kiriman, produk, dan unit berdasarkan key yang valid Workbook analisis terintegrasi 6 PivotTable, PivotChart, pengelompokan waktu, agregasi data Membandingkan volume kiriman berdasarkan periode, produk, dan unit Laporan volume dan komposisi kiriman 7 Definisi KPI, SLA, on-time, over SLA, dan denominator Menghitung KPI dari dataset latihan serta memeriksa konsistensi definisinya KPI calculation sheet 8 Analisis tren, perbandingan periode, variance analysis Mengidentifikasi unit dengan tren kinerja memburuk dan menghitung selisih terhadap target Laporan kinerja bulanan
9 Prinsip visualisasi, pemilihan grafik, dan desain dashboard Merancang tampilan KPI untuk supervisor operasional Wireframe dashboard 10 Dashboard Excel atau Power BI dasar Membuat kartu KPI, grafik tren, dan tabel perbandingan unit Dashboard versi 1 11 Monitoring exception, outlier, dan unit berkinerja rendah Menyusun daftar unit atau segmen yang perlu ditindaklanjuti Exception report 12 Penyajian insight, laporan mingguan, dan review dashboard Mempresentasikan dashboard dan merevisi berdasarkan masukan pembimbing Dashboard versi 2 dan presentasi bulanan
13 Pareto dan segmentasi kontributor masalah Mengurutkan kontributor over-SLA berdasarkan jumlah dan kontribusinya Pareto chart 14 5 Why dan Fishbone Menganalisis satu masalah operasional dengan bukti pendukung Dokumen root cause analysis 15 Segmentasi berdasarkan produk, unit, waktu, dan proses Membandingkan pola keterlambatan antarsegmen Analisis penyebab dan hipotesis 16 Validasi akar masalah dan pemisahan fakta dari asumsi Memeriksa bukti bersama pembimbing atau unit operasional Laporan analisis akar masalah tervalidasi
17 Penyusunan corrective action dan prioritas masalah Menentukan prioritas berdasarkan dampak, frekuensi, dan kelayakan tindakan Matriks prioritas 18 KPI tindak lanjut dan rencana 30–60–90 hari Menetapkan tindakan, PIC, tenggat, dan indikator keberhasilan Action plan 19 Perbandingan sebelum-sesudah dan analisis dampak Mengukur perubahan pada sampel intervensi jika tersedia Laporan evaluasi dampak 20 Perbaikan dashboard dan otomasi sederhana Memperbarui dashboard serta menyederhanakan proses pelaporan Dashboard final kandidat dan dokumentasi proses
21 Penentuan masalah, ruang lingkup, dan metodologi proyek Menyusun proposal proyek menggunakan data yang disetujui Project charter 22 Pengolahan, analisis, dan validasi hasil Menyelesaikan analisis serta meminta review pembimbing Dataset olahan dan hasil analisis 23 Penyusunan rekomendasi dan laporan akhir Menyusun executive summary, dashboard, dan rencana implementasi Draft laporan final 24 Presentasi, evaluasi, dan serah terima Presentasi kepada pembimbing dan unit kerja terkait Laporan final, dashboard, SOP kerja, dan materi presentasi
Jl. Sultan Thaha No.5, Ps. Jambi, Kec. Ps. Jambi, Kota Jambi, Jambi 36000
Kota Bandung
Pos Indonesia telah beberapa kali mengalami perubahan status mulai dari Jawatan PTT (Post, Telegraph dan Telephone). Badan usaha yang dipimpin oleh seorang Kepala Jawatan ini operasinya tidak bersifat komersial dan fungsinya lebih diarahkan untuk mengadakan pelayanan publik. Perkembangan terus terjadi hingga statusnya menjadi Perusahaan Negara Pos dan Telekomunikasi (PN Postel). Mengamati perkembangan zaman dimana sektor pos dan telekomunikasi berkembang sangat pesat, maka pada tahun 1965 berganti menjadi Perusahaan Negara Pos dan Giro (PN Pos dan Giro), dan pada tahun 1978 berubah menjadi Perum Pos dan Giro yang sejak ini ditegaskan sebagai badan usaha tunggal dalam menyelenggarakan dinas pos dan giropos baik untuk hubungan dalam maupun luar negeri. Selama 17 tahun berstatus Perum, maka pada Juni 1995 berubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Pos Indonesia (Persero). Selama 17 tahun berstatus Perusahaan Umum. Pada tanggal 20 Juni 1995 berubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Pos Indonesia (Persero).
PT. Matahari Putra Prima, Tbk (Hypermart Wtc Jambi)
Teknik Industri, Manajemen Bisnis, Agribisnis
Andalas Jaya Wisata
Ilmu Komputer, Sistem Dan Teknologi Informasi, Pemeliharaan Komputer dan Jaringan, Manajemen Informatika
PT Selaras Jaya Indah Hotelindo
Teknik Elektro, Teknik Sipil Bangunan Gedung
PT. Matahari Putra Prima, Tbk (Hypermart Okh Jambi)
Teknik Industri, Manajemen Bisnis, Agribisnis
Cahaya Minang Nusantara
Manajemen, Administrasi, Akuntansi
PT Mds Retailing Tbk.
Manajemen Retail, Akuntansi Keuangan, Bisnis Manajemen Retail, Bahasa Inggris, Ekonomi, Administrasi Bisnis, Hubungan Masyarakat Dan Komunikasi Digital, Matematika
