Pengumuman! Cek Eligibilitas Magang Nasional Batch 3 Tahun 2026 Sudah Dibuka. Segera cek status kelayakan Anda melalui akun Maganghub.
1500630
CALL CENTERKonsultasi & Aduan (text only)
Perusahaan: 0813-2064-789
Peserta: 0813-2064-787
@Kemnaker
DM
PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Pos Indonesia
Mencari Customer baru dan meraih pendapatan Korporat
- Konsep dasar manajemen pemasaran dan pemasaran jasa. - Profil PT Pos Indonesia dan Kantor Pos Jakarta Flora. - Jenis layanan: kurir, logistik, ritel, dan layanan bisnis korporasi. - Segmentasi pasar, target pelanggan, dan positioning. - Pengenalan alur pelayanan pelanggan dan proses penjualan. Praktik magang: mempelajari produk, mengamati proses pelayanan, dan mengidentifikasi segmen pelanggan potensial. Output: laporan pengenalan bisnis dan pemetaan produk serta segmen pelanggan.
- Riset pasar dan analisis kebutuhan pelanggan. - Segmentasi pelanggan individu, UMKM, instansi, dan korporasi. - Pemetaan kompetitor dan analisis keunggulan layanan. - Teknik mencari calon pelanggan (lead generation). - Dasar komunikasi bisnis dan pendekatan penjualan. Praktik magang: menyusun daftar calon pelanggan, mengumpulkan informasi kebutuhan pengiriman, dan memetakan peluang kerja sama. Output: database prospek, profil calon pelanggan, dan laporan hasil riset pasar.
- Teknik presentasi produk dan negosiasi. - Penyusunan proposal dan penawaran harga. - Pengelolaan hubungan pelanggan (Customer Relationship Management/CRM). - Pengelolaan sales pipeline berdasarkan tahapan prospek. - Penanganan keberatan pelanggan dan tindak lanjut penjualan. Praktik magang: membantu menyiapkan penawaran, memperbarui status prospek, dan menyusun jadwal tindak lanjut pelanggan. Output: laporan aktivitas penjualan dan pembaruan pipeline berdasarkan data yang tersedia.
- Analisis target dan realisasi pendapatan. - Pengukuran efektivitas pemasaran dan konversi penjualan. - Analisis sales pipeline: prospek, penawaran, negosiasi, menang, dan kalah. - Pengenalan biaya pemasaran, margin, dan EBITDA. - Pengolahan data menggunakan Excel atau Google Sheets. Praktik magang: menyusun rekap kinerja prospek, menganalisis peluang terbesar, serta mengidentifikasi hambatan konversi. Output: laporan analisis pipeline, pendapatan, dan rekomendasi peningkatan penjualan.
- Strategi mempertahankan pelanggan dan meningkatkan loyalitas. - Evaluasi kualitas layanan dan penanganan keluhan. - Dasar administrasi kontrak, invoice, dan dokumen serah terima. - Hubungan penjualan dengan penagihan dan penerimaan kas. - Analisis umur piutang (aging), keterlambatan pembayaran, dan risiko pelanggan. Praktik magang: membantu pemantauan tindak lanjut pelanggan, menganalisis penyebab keterlambatan pembayaran berdasarkan data yang diizinkan, serta mendukung koordinasi penagihan. Output: laporan retensi pelanggan, pemantauan piutang, dan usulan perbaikan proses.
- Penyusunan strategi pemasaran berdasarkan hasil analisis. - Perencanaan target penjualan dan pengembangan pelanggan. - Pengukuran KPI pemasaran. - Penyusunan rekomendasi dan presentasi bisnis. - Evaluasi kompetensi dan hasil kegiatan magang. Praktik magang: memilih satu permasalahan pemasaran nyata, menganalisis data, dan menyusun rencana perbaikan yang terukur. Output: laporan akhir magang, dashboard kinerja pemasaran, dan presentasi rekomendasi kepada pembimbing.
- Mengikuti orientasi lingkungan kerja, struktur organisasi, dan SOP. - Mempelajari produk serta layanan yang dipasarkan KCU Jakarta Flora. - Mengamati alur pelayanan, proses penjualan, dan administrasi pelanggan. - Mempelajari format laporan penjualan dan pendapatan. - Membuat pemetaan awal produk, segmen pelanggan, dan proses bisnis. Target hasil: laporan orientasi, katalog ringkas layanan, dan peta proses bisnis pemasaran.
- Mengidentifikasi segmen pelanggan potensial, seperti UMKM, perusahaan, dan instansi. - Mengumpulkan informasi calon pelanggan dari sumber yang diizinkan. - Membuat database prospek dan mengelompokkan kebutuhan layanan. - Melakukan riset kompetitor dan membandingkan proposisi nilai layanan. - Menyusun prioritas prospek berdasarkan potensi dan kesesuaian layanan. Target hasil: database prospek, matriks segmentasi pelanggan, dan laporan riset pasar.
- Membantu menyiapkan materi presentasi produk dan penawaran. - Menyusun jadwal tindak lanjut calon pelanggan. - Memperbarui status prospek dalam sales pipeline. - Mengamati komunikasi, presentasi, dan negosiasi oleh petugas berwenang. - Mendokumentasikan hasil tindak lanjut serta alasan prospek belum berkonversi. Target hasil: log aktivitas penjualan, rekap penawaran, dan laporan perkembangan pipeline.
- Mengolah data target dan realisasi pendapatan yang telah diotorisasi. - Menghitung jumlah prospek, tingkat konversi, dan nilai potensi penjualan. - Menganalisis perkembangan setiap tahap pipeline. - Membandingkan kinerja antarperiode dan mengidentifikasi hambatan. - Membuat dashboard sederhana menggunakan Excel atau Google Sheets. Target hasil: dashboard pemasaran, analisis konversi, dan rekomendasi peningkatan kinerja.
- Mengelompokkan pelanggan berdasarkan aktivitas dan kebutuhan layanan. - Membantu menyusun daftar tindak lanjut pelanggan aktif dan tidak aktif. - Mempelajari alur dokumen transaksi, BAST jika relevan, invoice, dan penagihan. - Menganalisis data umur piutang yang telah disetujui untuk keperluan pembelajaran. - Menyusun usulan perbaikan administrasi dan koordinasi tindak lanjut. Target hasil: laporan retensi pelanggan, rekap pemantauan piutang, dan usulan perbaikan proses.
- Memilih masalah pemasaran yang telah disetujui pembimbing. - Mengolah dan memvalidasi data pendukung. - Menyusun rekomendasi strategi dan rencana aksi. - Menyelesaikan dashboard, laporan tertulis, dan dokumentasi praktik. - Mempresentasikan hasil serta menerima evaluasi pembimbing. Target hasil: laporan akhir magang, dashboard, dan presentasi rekomendasi bisnis.
Jl. RS. Fatmawati Raya No.10, RT.2/RW.5, Cilandak Bar., Kec. Cilandak, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12430
Kota Bandung
Pos Indonesia telah beberapa kali mengalami perubahan status mulai dari Jawatan PTT (Post, Telegraph dan Telephone). Badan usaha yang dipimpin oleh seorang Kepala Jawatan ini operasinya tidak bersifat komersial dan fungsinya lebih diarahkan untuk mengadakan pelayanan publik. Perkembangan terus terjadi hingga statusnya menjadi Perusahaan Negara Pos dan Telekomunikasi (PN Postel). Mengamati perkembangan zaman dimana sektor pos dan telekomunikasi berkembang sangat pesat, maka pada tahun 1965 berganti menjadi Perusahaan Negara Pos dan Giro (PN Pos dan Giro), dan pada tahun 1978 berubah menjadi Perum Pos dan Giro yang sejak ini ditegaskan sebagai badan usaha tunggal dalam menyelenggarakan dinas pos dan giropos baik untuk hubungan dalam maupun luar negeri. Selama 17 tahun berstatus Perum, maka pada Juni 1995 berubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Pos Indonesia (Persero). Selama 17 tahun berstatus Perusahaan Umum. Pada tanggal 20 Juni 1995 berubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Pos Indonesia (Persero).
Airkon Pratama
Gambar Rekayasa Mesin, Pendidikan Teknik Mesin, Teknik Fisika, Otomasi Sistem Permesinan, Mesin Otomotif
Jakarta Pakar Kardia
Gizi dan Dietetika, Gizi Klinik
PT. Prana Nadi
Tata Boga, Hospitality dan Pariwisata, Manajemen Pariwisata
Biro Umum, Sekretariat Utama (Depok, Jawa Barat)
Kesehatan Gigi dan Mulut, Kesehatan Gigi, Keperawatan Gigi
PT. Indonesia Weda Bay Industrial Park
Pendidikan Bahasa Mandarin, Bahasa Mandarin dan Kebudayaan Tiongkok, Bahasa Mandarin, Bahasa Mandarin Untuk Komunikasi Bisnis Dan Profesional
Anugrahsukses Utama Sejahtera
Refraksi Optisi
