Staff Business Consultant

Memahami konsep konsultasi bisnis, fungsi Business Consultant, ruang lingkup pekerjaan, serta perannya dalam membantu klien menyelesaikan permasalahan bisnis. Mempelajari tanggung jawab konsultan dalam menganalisis kebutuhan klien, mengidentifikasi masalah, menyusun rekomendasi, dan memantau implementasi strategi.

Mempelajari teknik pengumpulan dan analisis informasi pasar untuk memahami kebutuhan pelanggan, tren industri, serta potensi pertumbuhan bisnis. Mengidentifikasi karakteristik pelanggan, segmentasi pasar, kebutuhan konsumen, dan target pasar yang sesuai dengan produk atau jasa.

Menyusun rencana bisnis yang mencakup profil usaha, tujuan, strategi pemasaran, operasional, kebutuhan sumber daya, dan proyeksi keuangan. Membuat dan mengevaluasi model bisnis melalui sembilan elemen Business Model Canvas untuk bisnis baru maupun bisnis yang sedang berkembang.

Memahami dasar laporan keuangan, pendapatan, biaya, laba, arus kas, serta penggunaannya dalam menilai kondisi bisnis klien. Menganalisis struktur biaya, margin keuntungan, titik impas atau Break-Even Point (BEP), dan faktor yang memengaruhi profitabilitas usaha.

Mengidentifikasi kebutuhan, tujuan, kendala, dan ekspektasi klien melalui wawancara, diskusi, serta pengumpulan informasi bisnis. Mengembangkan kemampuan komunikasi profesional, presentasi, penyampaian hasil analisis, dan pemberian rekomendasi kepada klien.

Melakukan penilaian menyeluruh terhadap model bisnis, pemasaran, operasional, keuangan, dan peluang pengembangan perusahaan. Menyusun proposal bisnis untuk usaha baru, pengembangan bisnis berjalan, atau pelebaran lini bisnis berdasarkan hasil riset dan analisis.

Mempelajari teknik mengidentifikasi masalah bisnis, menemukan akar penyebab, serta membedakan gejala permasalahan dengan masalah utama. Menganalisis alur operasional perusahaan untuk menemukan hambatan, ketidakefisienan, dan peluang perbaikan proses bisnis.

Menggunakan analisis SWOT dan PESTEL untuk mengevaluasi kondisi internal perusahaan serta faktor eksternal yang memengaruhi bisnis. Mengevaluasi peluang bisnis berdasarkan potensi pasar, kebutuhan pelanggan, tingkat persaingan, sumber daya, dan risiko usaha.

Melakukan studi kelayakan bisnis berdasarkan aspek pasar, teknis dan operasional, manajemen, keuangan, serta risiko usaha. Menyusun strategi bisnis berdasarkan tujuan perusahaan, kondisi pasar, kemampuan internal, dan peluang pertumbuhan jangka pendek maupun jangka panjang.

Mempelajari strategi peningkatan penjualan, perluasan pasar, pengembangan produk, peningkatan efisiensi, dan penguatan daya saing perusahaan. Menganalisis peluang pelebaran lini bisnis melalui pengembangan produk baru, penambahan layanan, perluasan wilayah pemasaran, atau diversifikasi usaha.

Mempelajari penyusunan rencana kerja konsultasi, penentuan target, pembagian tugas, jadwal kegiatan, serta pemantauan progres proyek. Memahami cara mendampingi klien dalam menerapkan perubahan strategi, memperbaiki proses kerja, dan mengelola hambatan selama implementasi.

Menyelesaikan studi kasus konsultasi bisnis secara menyeluruh, mulai dari analisis permasalahan sampai penyusunan strategi pengembangan yang realistis. Mempresentasikan hasil proyek akhir, menjelaskan dasar rekomendasi, mempertanggungjawabkan analisis, dan menerima evaluasi dari pembimbing atau supervisor.