Strategic Management

Mempelajari matriks TOWS serta strategi tingkat korporasi, bisnis, dan fungsional. Mengikuti diskusi atau workshop perumusan strategi

Mempelajari empat perspektif BSC dan hubungannya dengan strategy map

Mempelajari dasar manajemen proyek dan PMO. Memantau progres inisiatif strategis dan menyusun status report.

Mengerjakan proyek akhir (misalnya usulan perbaikan sistem KPI, analisis kompetitif, atau dashboard kinerja unit) dengan bimbingan mentor.

Mempelajari profil, visi-misi, nilai, struktur organisasi, dan lini bisnis perusahaan. Mengenal peran Strategic Management dan hubungannya dengan departemen lain. Orientasi etika kerja dan kerahasiaan data

Mempelajari PESTEL, Porter's Five Forces, serta analisis industri dan pesaing. Mengumpulkan data sekunder untuk satu industri/lini bisnis.

Mempelajari value chain, sumber daya dan kapabilitas, serta SWOT. Berdiskusi dengan unit terkait untuk menggali data internal.

Menganalisis model bisnis dan portofolio unit usaha menggunakan Business Model Canvas dan analisis portofolio.

Mempelajari KPI yang baik (SMART, leading vs lagging, definisi operasional, target). Membantu mengonsolidasikan data KPI dari berbagai unit.

Mempelajari kerangka ISO 31000 dan kaitannya dengan strategi. Menyusun risk register sederhana.

Finalisasi analisis, penulisan laporan akhir, dan dokumentasi pembelajaran.

Mempelajari siklus formulasi, implementasi, dan evaluasi strategi. Membaca dokumen strategis perusahaan (rencana strategis, laporan tahunan). Shadowing mentor dan observasi rapat strategis.

Teknik riset dan pengumpulan data. Menyusun benchmark terhadap 2–3 kompetitor atau praktik terbaik industri. Dasar analisis dan visualisasi data.

Mempelajari penjabaran tujuan dari tingkat korporasi ke unit. Pengenalan KPI. Membantu menyusun draf strategy map.

Mempelajari alur penyusunan RKAP dan business planning. Menyusun draf roadmap inisiatif strategis dan prioritisasinya.

Mempelajari model ADKAR atau Kotter. Membantu menyiapkan bahan rapat evaluasi kinerja bulanan/triwulanan.

Mempelajari teknik presentasi eksekutif. Presentasi hasil proyek di hadapan manajemen departemen. Penyusunan CV, portofolio, dan simulasi wawancara.

Pelatihan Excel (fungsi dan pivot), PowerPoint, penulisan bisnis, dan notulensi rapat. Latihan praktik dengan data departemen.

Menyelesaikan laporan analisis PESTEL dan Five Forces, matriks SWOT, dan satu paket visualisasi. Membantu menyusun market/competitor intelligence bulanan.

Menyusun studi kasus perumusan strategi satu unit bisnis, lengkap dengan executive summary dan storytelling with data. Presentasi dan evaluasi tengah program.

Membuat prototipe dashboard (Excel/Power BI/Looker Studio). Menyusun kamus KPI untuk satu sasaran strategis.

Menyusun laporan kinerja periodik beserta rekomendasi untuk manajemen. Menentukan topik dan menyusun proposal proyek akhir bersama mentor. Evaluasi progres.

Serah terima pekerjaan, refleksi dan rencana pengembangan diri, evaluasi akhir, serta umpan balik dua arah.

Menyusun ringkasan satu halaman "Memahami Strategi Perusahaan" dan Individual Development Plan (IDP). Evaluasi adaptasi bersama mentor.