Strategic Planning

Peserta memahami profil perusahaan, visi dan misi, nilai budaya perusahaan, struktur organisasi, tata kelola perusahaan, serta gambaran umum proses bisnis Perusahaan.

Peserta dapat memahami dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal melalui SWOT dan PESTEL sederhana untuk merumuskan isu dan prioritas strategis pada RJPP.

"1. Peserta memahami struktur TOR/KAK, RAB, dan POA yang digunakan dalam proses pengajuan Program Kerja dan Anggaran Oleh Unit Kerja. 2. Peserta memahami dan dapat melakukan verifikasi kelengkapan dokumen pengajuan program kerja dan anggaran (TOR, RAB dan POA), Peserta diharapkan mampu memeriksa keterkaitan usulan program kerja denan biaya yang dikelurakan, volume, harga satuan, serta dasar estimasi."

Mempelajari dan mengidentifikasi hubungan KPI Perusahaan, individu Direksi, dan unit kerja dengan strategi, tujuan bisnis, arahan pemegang saham, serta kinerja tahun sebelumnya.

Melakukan analisis atas kerangka laporan keuangan PT ASABRI (Persero)

Menindaklanjuti umpan balik mentor atas kemampuan analisis, ketelitian data, penyusunan dokumen, dan komunikasi. Peserta juga diharapkan mampu mengidentifikasi satu kebutuhan perbaikan proses pada fungsi perencanaan strategis.

Peserta memahami peran Bidang Perencanaan Strategis, memahami Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Aggaran Perusahaan, dan Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan serta KPI Individual Direksi dan Unit Kerja.

Peserta dapat menghubungkan visi, misi, dan isu strategis dengan sasaran, inisiatif, indikator keberhasilan, serta tahapan pelaksanaan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).

"1. Peserta dapat menganalisis usulan program dan anggaran terhadap sasaran RJPP serta realisasi/prognosa tahun berjalan. 2. Peserta dapat menyusun rekap dan simulasi penyesuaian (adjustment) anggaran dan program kerja dari masing-maisng unit kerja."

Mengidentifikasi, memetakan dan menyusun indikator KPI turunan pada level individual Direksi dan Unit Kerja sesuai dengan fungsi, kontribusi serta tanggaung jawab Individual Direksi dan unit kerja terhadap KPI Perusahaan.

Menyusun proyeksi laporan keuangan (aset, liabilitas, ekuitas, laporan laba rugi, serta arus kas) berdasarkan asumsi yang telah di tentukan dengan bimbingan mentor.

Peserta dapat mengembangkan ide/usulan perbaikan proses pada fungsi perencanaan strategis, serta melakukan uji coba atas ide/usulan perbaikan proses tersebut.

Peserta melakukan penelahaan pedoman dan prosedur serta dapat mengidentifikasi tahapan dari pengelolaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Aggaran Perusahaan, pengelolaan inovasi pada pengajuan Biaya Operasional Pensiun (BOP) dan Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan serta KPI Individual Direksi dan Unit Kerja.

Peserta membantu menelaah dan kompilasi RJPP, memeriksa konsistensi data dan narasi, mencatat koreksi mentor serta berlatih menyiapkan presentasi untuk bahan Rapat Teknis dengan Shareholder.

"1. Peserta dapat mengidentifikasi dan mengbubungkan isu strategis, sasaran RJPP, program dan anggaran, KPI, serta analisis proyeksi laporan keuangan. 2. Peserta dapat menyusun buku dan executive summary rencana kerja dan anggaran perusahaan."

Menyusun definisi, rumus, satuan, target, bobot, arah penilaian, periode ukur, sumber data, dan PIC untuk KPI Individual Direksi dan Unit Kerja yang disusun.

Memeriksa keterkaitan asumsi, perhitungan, saldo kas, dan keseimbangan posisi keuangan. Membandingkan skenario dasar dengan satu perubahan asumsi dan menjelaskan dampak dan keterbatasan proyeksi.

Mempresentasikan proyek akhir, menjelaskan analisis dan sumber data, menindaklanjuti umpan balik, serta merapikan hasil kerja untuk diserahkan kepada mentor.

Peserta melakukan observasi terhadap alur kerja, koordinasi antarpegawai, penggunaan aplikasi kerja, pengelolaan administrasi, serta aktivitas operasional harian tanpa mengakses data konfidensial perusahaan pada bidang Perencanaan Strateggis.