Strategic Planning

Peserta diberikan pemahaman mengenai profil perusahaan, unit bisnis B Universe, model bisnis industri media, serta peran divisi Strategic Planning dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Peserta mempelajari dasar-dasar perencanaan strategis, indikator kinerja perusahaan, serta hubungan antara strategi bisnis dengan kegiatan operasional masing-masing departemen. Pada tahap ini, peserta juga melakukan observasi dan mempelajari dokumen perencanaan yang dapat diakses sesuai arahan mentor.

Peserta mempelajari teknik riset pasar melalui pengumpulan informasi mengenai perkembangan industri media, tren bisnis digital, perilaku audiens, serta aktivitas kompetitor. Kegiatan mencakup pencarian dan validasi sumber data, pengelompokan informasi, analisis tren pasar, dan penyusunan ringkasan hasil riset. Peserta diarahkan untuk mengidentifikasi peluang dan tantangan yang dapat memengaruhi strategi pengembangan bisnis perusahaan.

Peserta mempelajari penggunaan Microsoft Excel, Google Sheets, atau tools analisis data lainnya untuk mengolah dan menyajikan informasi bisnis. Aktivitas meliputi penyusunan tabel, pengolahan data, pembuatan grafik, dashboard sederhana, serta interpretasi data kinerja. Peserta juga diperkenalkan pada metode analisis SWOT, perbandingan performa, dan identifikasi faktor yang memengaruhi pencapaian target bisnis.

Peserta terlibat dalam proses analisis performa unit bisnis dengan membandingkan target dan realisasi, mengidentifikasi permasalahan, serta mengkaji potensi peluang pengembangan. Peserta mempelajari cara menyusun laporan analitis yang mencakup latar belakang permasalahan, temuan utama, interpretasi data, dan rekomendasi perbaikan. Peserta juga dapat mengikuti diskusi internal yang relevan sebagai sarana memahami proses pengambilan keputusan strategis.

Peserta diberikan kesempatan untuk berkontribusi dalam penyusunan rancangan strategi atau proyek pengembangan bisnis sesuai kebutuhan perusahaan. Kegiatan mencakup identifikasi tujuan, pemetaan peluang, penentuan target, penyusunan langkah implementasi, serta analisis potensi risiko. Peserta juga mempelajari cara membuat bahan presentasi strategis yang ringkas, sistematis, dan mudah dipahami oleh pemangku kepentingan internal.

Peserta menyelesaikan proyek akhir yang mengintegrasikan kemampuan riset pasar, pengolahan data, analisis bisnis, dan penyusunan rekomendasi strategis. Proyek dilakukan berdasarkan permasalahan atau peluang bisnis yang relevan dengan kebutuhan perusahaan. Peserta menyusun laporan yang mencakup hasil analisis, alternatif solusi, rekomendasi, indikator keberhasilan, serta rencana implementasi. Hasil proyek dipresentasikan kepada mentor untuk memperoleh masukan dan penilaian akhir.