HC Organizational Development Support

Mengenal perusahaan, struktur organisasi, fungsi Human Capital, peran Organizational Development, alur koordinasi, SOP, tanggung jawab pekerjaan, serta tools yang digunakan selama magang.

Mempelajari komponen struktur organisasi, garis pelaporan, pembagian fungsi antar unit, rentang kendali, serta kesesuaian struktur dengan kebutuhan dan tujuan organisasi.

Mempraktikkan identifikasi kompetensi inti, fungsional, dan perilaku; penyusunan kamus kompetensi; penentuan indikator perilaku; serta pemetaan kompetensi sesuai kebutuhan jabatan.

Mempraktikkan identifikasi kebutuhan pelatihan berdasarkan kesenjangan kompetensi, kebutuhan jabatan, hasil evaluasi kinerja, dan tujuan organisasi, kemudian menyusun rekomendasi pengembangan kompetensi.

Mempraktikkan analisis struktur organisasi, pembagian peran, job description, pemetaan kompetensi, dan data kinerja untuk mengidentifikasi kesenjangan, tumpang tindih tanggung jawab, serta peluang perbaikan.

Menyusun laporan hasil analisis Organizational Development yang mencakup data pendukung, temuan utama, kesenjangan yang teridentifikasi, dan rekomendasi perbaikan, serta mempresentasikan hasilnya kepada pembimbing.

Mempelajari konsep Organizational Development, perilaku individu dan kelompok, budaya organisasi, efektivitas organisasi, manajemen perubahan, serta hubungan antara struktur, proses kerja, dan tujuan organisasi.

Mempraktikkan pengumpulan dan analisis informasi jabatan, identifikasi tugas dan tanggung jawab, wewenang, hubungan kerja, persyaratan jabatan, serta penyusunan job description berdasarkan data yang tersedia.

Mempelajari siklus manajemen kinerja, penetapan KPI, penyelarasan target individu dengan target organisasi, metode pengukuran kinerja, serta peran evaluasi kinerja dalam pengembangan karyawan.

Mempelajari konsep manajemen perubahan, tahapan penerapan perubahan, keterlibatan karyawan, komunikasi perubahan, budaya organisasi, serta pendekatan untuk mendukung adaptasi dan efektivitas organisasi

Menyusun rekomendasi pengembangan organisasi berdasarkan hasil analisis, seperti penyempurnaan job description, pemetaan kompetensi, perbaikan proses kerja, program pengembangan karyawan, dan penyelarasan KPI.

Mengevaluasi pemahaman konsep Organizational Development, kemampuan analisis jabatan, pengolahan data, pemetaan kompetensi, penyusunan rekomendasi, dokumentasi, komunikasi, dan pencapaian target pembelajaran bersama pembimbing.

Menyerahkan dokumen struktur organisasi, job description, kamus kompetensi, KPI, hasil analisis, laporan, dan daftar pekerjaan yang belum selesai kepada mentor.