Project Management

1. Pemahaman SOP Tata Kelola Proyek ME PLTS & Sipil di PT Fatih Mitra Energi 2. Menerapkan sistem pengarsipan (Filing System) digital & fisik untuk dokumen teknis: Detail Engineering Design (DED), gambar kerja, dan dokumen perizinan. 3. Menginventarisasi dan mengatalogkan As-Built Drawing awal proyek

1.Membantu verifikasi Bill of Quantities (BQ) dan Rencana Anggaran Biaya (RAB) proyek PLTS/Sipil. 2. Mengelola alur Pesanan Pembelian (Purchase Order / PO) untuk pengadaan komponen PLTS (inverter, modul PV, kabel solar) dan material sipil. 3. Pencatatan logistik, penerimaan material, dan rekonsiliasi stok (stock opname) di area site storage

1. Membantu penyusunan Time Schedule proyek menggunakan metode Critical Path Method (CPM) / Gantt Chart. 2. Mengolah data progres harian/mingguan dari site untuk pemutakhiran Kurva S (realisasi vs rencana). 3. Menyusun Laporan Progres Mingguan (Weekly Progress Report) untuk bahan rapat evaluasi internal.

1. Mengikuti kunjungan lapangan (site visit) berkala bersama Manajer Lapangan/Project Manager untuk verifikasi fisik pekerjaan ME PLTS dan struktur sipil. 2. Menyusun draft Berita Acara Pemeriksaan Pekerjaan dan Laporan Kontrol Kualitas (Quality Control / QC). 3. Memantau kelengkapan dokumen Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) yang diberikan oleh HSE.

1. Menyusun draft Berita Acara Serah Terima (BAST) dan Berita Acara Pembayaran (BAP) termin proyek. 2. Membuat Weekly Report Project / Laporan Mingguan Proyek dari kinerja manpower dan HSE dilapangan untuk dipaparkan kepada klien 3. Mencatat dan mendokumentasikan Perubahan Lingkup Kerja (Variation Orders / VO) atau adendum kontrak apabila terjadi perubahan spesifikasi di lapangan.

1. Mengompilasi Laporan Akhir Proyek dan merapikan seluruh As-Built Drawing pengerjaan PLTS/Sipil. 2. Melakukan evaluasi kinerja biaya (Realisasi Biaya Aktual vs RAB Awal). 3. Menyusun dan mempresentasikan Laporan Komprehensif Hasil Magang di depan jajaran Manajemen PT. Fatih Mitra Energi