Senior Sales Associate

- Mindset Shift: Dari "Saya bekerja sendiri" menjadi "Saya bertanggung jawab atas hasil kerja tim.- Pendalaman SOP (Standard Operating Procedure) tingkat ahli dan regulasi keselamatan kerja (K3).-Manajemen Waktu Dasar: Cara membagi waktu antara kerja teknis pribadi dan mengawasi orang lain.-Mampu membuat checklist harian untuk memantau kepatuhan SOP anggota tim di lapangannya.

-Teknik memimpin Briefing Pagi (Toolbox Talk / Morning Roll Call) yang efektif dan membakar semangat.-Cara memberikan instruksi kerja yang jelas, padat, dan mudah dipahami (Giving Clear Directions).-Mendengarkan aktif (Active Listening) untuk menyerap keluhan anggota tim di lapangan.-Memimpin briefing harian tim secara mandiri selama 1-2 minggu penuh dengan umpan balik dari Supervisor.

- Cara mendeteksi kesalahan kerja (error/defect) sejak dini di lapangan.- Dasar-dasar pelaporan harian: Cara mencatat data produksi, absensi, atau kendala lapangan secara akurat.- Tindakan Korektif Cepat: Apa yang harus dilakukan jika target harian meleset atau ada mesin/sistem yang bermasalah.- Menyusun laporan harian/mingguan tanpa kesalahan data dan mengajukan tindakan perbaikan jika ada target yang tidak tercapai.

- Basic Problem Solving: Mengenali masalah di lapangan dan tahu kapan harus menyelesaikannya sendiri vs. kapan harus melapor ke Supervisor.- Cara menegur anggota tim yang melanggar aturan secara privat (tidak di depan umum).- Teknik motivasi sederhana untuk anggota tim yang kinerjanya menurun.- Menyelesaikan minimal 1 kasus pelanggaran disiplin ringan atau konflik antar anggota tim secara persuasif.

- Metode Job Instruction Training (JIT): Tunjukkan, Jelaskan, Praktikkan, dan Evaluasi.- Cara membagi tugas harian secara adil berdasarkan kemampuan masing-masing anggota tim.- Mengenali potensi anggota tim yang menonjol untuk pengembangan lebih lanjut.- Menjadi mentor utama bagi minimal 1 karyawan baru atau anggota tim yang kinerjanya perlu ditingkatkan hingga mencapai standar kelulusan.

- Cara membaca dan menganalisis target mingguan/bulanan dari kacamata seorang Supervisor.- Penyusunan rencana kerja mingguan (Weekly Scheduling).- Tinjauan menyeluruh terhadap kemampuan kepemimpinan yang telah dipelajari selama 5 bulan terakhir.- "Supervisor for a Week": Mengambil alih tugas operasional Supervisor selama 3-5 hari berturut-turut (di bawah pengawasan pasif) dan menyusun laporan pertanggungjawabannya.