Strategic and Business Development Intern Head Office

1. Memahami gambaran besar mengenai bisnis proses Haka Auto, khususnya dari segi business model 2. Mengetahui daily activity sebagai Strategic & Business Development Team 3. Mengetahui beberapa tools yang rutin digunakan oleh tim Strategic (eg., Excel, Teams, PPt, Email, etc., )" 1. Memahami flow pelaksanaan PDCA Corporate setiap bulannya 2. Mengumpulkan beberapa laporan kinerja bulan berjalan dari beberapa counterpart seperti laporan keuangan dari tim Finance, pencapaian NPS dari tim CX hingga sales productivity dari tim People 3. Mengukur dan mengavaluasi pencapaian KPI Corporate pada bulan berjalan"

1. Memahami apa itu ROI serta bagaimana proses pengukuran ROI 2. Memahami apa urgensi pengukuran ROI setiap bulannya" 1. Mengukur pencapaian ROI per cabang pada bulan berjalan 2. Mengevaluasi pencapaian ROI dari masing-masing cabang antara target dengan realisasi 3. Menganalisis pencapaian ROI cabang, baik yang over/underperformed, guna menjadi lesson learned di bulan selanjutnya 4. Menyajikan pencapaian report ROI secara komprehensif"

"1. Memahami proses penyusunan laporan kelayakan bisnis, baik dari segi market, teknis hingga keuangan 2. Memahami beberapa leading indicators yang perlu diperhatikan ketika menyusun laporan kelayakan bisnis 3. Memahami secara mendalam proses pembuatan financial modelling mulai dari pembentukan asumsi, proforma laba rugi hingga cashflow 4. Memahami makna dan proses perhitungan beberapa indikator investasi (eg., NPV, IRR hingga Payback Period)" "1. Menganalisis potensi market dan asumsi penjualan atas cabang baru yang akan dibangun 2. Membuat proforma laporan laba rugi, cashflow hingga balance sheet atas cabang baru yang akan dibangun 3. Membuat beberapa scenario analysis keuangan 4. Memberikan kesimpulan atas analisis kelayakan bisnis yang dilakukan (layak atau tidak layak)"

"1. Menganalisis potensi market dan asumsi penjualan atas bisnis baru yang akan dibangun (eg., Charging, Body&Paint, dll) 2. Membuat proforma laporan laba rugi, cashflow hingga balance sheet atas bisnis baru yang akan dibangun (eg., Charging, BodyPaint, dll) 3. Membuat beberapa scenario analysis keuangan 4. Memberikan kesimpulan atas analisis kelayakan bisnis yang dilakukan (layak atau tidak layak)"

"1. Mengumpulkan beberapa laporan kinerja bulan berjalan dari beberapa counterpart seperti laporan keuangan dari tim Finance, pencapaian NPS dari tim CX hingga sales productivity dari tim People 2. Mengukur dan mengavaluasi pencapaian KPI Corporate pada bulan berjalan" "1. Mengukur pencapaian ROI per cabang pada bulan berjalan 2. Mengevaluasi pencapaian ROI dari masing-masing cabang antara target dengan realisasi 3. Menganalisis pencapaian ROI cabang, baik yang over/underperformed, guna menjadi lesson learned di bulan selanjutnya 4. Menyajikan pencapaian report ROI secara komprehensif"

"1. Menganalisis potensi market dan asumsi penjualan atas cabang baru atau bisnis lainnya yang akan dibangun 2. Membuat proforma laporan laba rugi, cashflow hingga balance sheet atas cabang baru atau bisnis baru lainnya yang akan dibangun 3. Membuat beberapa scenario analysis keuangan 4. Memberikan kesimpulan atas analisis kelayakan bisnis yang dilakukan (layak atau tidak layak)" "1. Mempresentasikan pelajaran yang sudah dipelajari selama magang 2. Mengevaluasi apa proses kerja yang masih dapat dikembangkan di divisi Strategic 3. Memberikan rekomendasi perbaikan yang dapat menunjang kinerja divisi Strategic maupun level corporate Haka Auto"