HR, Talent & Organizational Development Intern

Pembekalan landasan teoretis manajemen SDM strategis, regulasi ketenagakerjaan Indonesia (UU Ketenagakerjaan/Cipta Kerja), serta hukum perjanjian kerja proyek (PKWT khusus pekerja proyek/teknisi). Peserta mempelajari arsitektur struktur organisasi perusahaan instalasi elektronika (divisi Engineering, Project Management, Procurement, QHSE, dan komersial), dasar-dasar Job Analysis, serta regulasi K3 yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan dan teknisi lapangan.

Transisi ke eksekusi rekrutmen dan seleksi. Peserta mempraktikkan proses rekrutmen untuk berbagai posisi spesifik industri instalasi (misal: Electronics Site Engineer, Project Estimator, Technician). Mempraktikkan pembuatan iklan lowongan kerja, screening CV berdasarkan kualifikasi teknik, administrasi psikotes/uji keahlian lapangan, dan melakukan wawancara berbasis kompetensi menggunakan metode Behavioral Event Interview (BEI) serta menyusun laporan hasilnya.

Berfokus pada fungsi Learning & Development (L&D). Peserta mempraktikkan analisis kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis / TNA) berdasarkan kesenjangan kompetensi teknis tim engineering atau sertifikasi keselamatan wajib (seperti K3 Kelistrikan dan bekerja di ketinggian). Peserta merancang modul pelatihan internal, mengkoordinasikan eksekusi training (termasuk onboarding teknisi baru), dan mengukur efektivitas pelatihan menggunakan Kirkpatrick Model (Level 1 & 2).

Eksekusi manajemen kinerja organisasi berbasis proyek. Peserta mempraktikkan proses cascading target bisnis perusahaan (misal: pencapaian tenggat waktu proyek, kepatuhan QHSE, efisiensi anggaran) menjadi Key Performance Indicators (KPI) individu bagi staf kantor maupun tim lapangan. Membantu administrasi penilaian kinerja berkala (Performance Appraisal), pencocokan data pencapaian target proyek, dan merancang draf rencana pengembangan individu (Individual Development Plan / IDP).

Berfokus pada pengembangan organisasi (OD) dan budaya keselamatan kerja. Peserta menganalisis tingkat beban kerja (Workload Analysis) pada divisi proyek yang padat jadwal, memetakan jalur karier (Career Pathing) teknisi menuju level manajerial, serta merancang program penguatan budaya perusahaan (Corporate Culture & Safety Values) guna menanamkan kedisiplinan K3 di setiap lini operasional.

Bulan final yang difokuskan pada analisis data SDM dan persiapan sertifikasi. Peserta mengolah data turnover pekerja proyek, tingkat kepatuhan absensi di lokasi site, efisiensi biaya rekrutmen, dan produktivitas karyawan menjadi HR Dashboard Visual. Melakukan audit kelengkapan berkas personalia (kontrak kerja proyek, BPJS Ketenagakerjaan/Kesehatan) dan menyusun Portfolio of Evidence (Laporan TNA, Draf Rekrutmen, KPI Matrix, Form Wawancara) sebagai simulasi uji asesmen BNSP.