PPIC

• Company Profile: visi misi, sejarah perusahaan, bisnis proses • ISO 9001 dan ISO 22000: kebijakan, dokumen dan rekaman, peran karyawan • K3 dan Halal: K3 (APD, bahaya mesin, tanggap darurat, pelaporan insiden) dan kesadaran halal sesuai kebijakan perusahaan • GMP dan HACCP: higiene personal, kebersihan area, dasar pengendalian bahaya dan titik kendali kritis • Kaizen dan 5R; Jobdesk dan SOP

Penjadwalan (1): menyusun jadwal produksi sesuai permintaan Marketing secara optimal dan tepat waktu

Stock opname: jadwal, pelaksanaan, verifikasi selisih Woven dan Jumbo Bag

Strategi manajemen inventori (meminimalkan biaya simpan, menjaga ketersediaan); pengenalan budgeting tahunan (raw material)

Proyek Akhir (3): analisis akar masalah (5-Why, fishbone, Pareto)

Evaluasi hasil aktual vs baseline dan analisis faktor penyebab perubahan

Penerapan hasil induksi: K3, 5R, GMP/HACCP; struktur PPIC (PPIC Staff Woven Bag, Jumbo Bag, Marsol – lingkup Marsol dikonfirmasi); alur informasi PPIC dengan Marketing, Produksi, Purchasing, Warehouse, QC, Teknik

Penjadwalan (2): verifikasi Work Order, efisiensi mesin, perubahan prioritas

Monitoring realisasi vs rencana; input, analisis, dan filing data produksi; document control PPIC dan form ISO

Rotasi observasi: Produksi, Warehouse, Purchasing

Proyek Akhir (4): rencana perbaikan (action plan), PIC, jadwal, indikator keberhasilan

Standarisasi dan rekomendasi: usulan SOP/format perencanaan dan kontrol stok dan penyusunan laporan akhir

Alur produksi Woven Bag dan Jumbo Bag; Work Order; kapasitas dan jam mesin

Perencanaan kebutuhan material: pengadaan berdasarkan forecast, kondisi stok, lead time Purchasing (sesuai sistem perusahaan – sistem dikonfirmasi)

Koordinasi lintas fungsi: Purchasing (retur dan tukar guling), Warehouse, QC (hasil cacat, perubahan spec), Teknik (jadwal perawatan)

Proyek Akhir (1): memilih topik (akurasi perencanaan produksi / pengendalian persediaan / ketepatan jadwal produksi) dan menyusun rencana pengumpulan data baseline

Proyek Akhir (5): implementasi perbaikan metode perencanaan/kontrol stok pada 1 kelompok produk dalam batas kewenangan peserta

Uji kompetensi akhir dan gladi presentasi

Sales order, forecast Marketing, kebutuhan produksi; permintaan sample customer

Pengendalian persediaan (1): bahan baku, WIP, barang jadi; monitoring kekurangan/kelebihan

Analisis keterlambatan produksi, stock discrepancy, dan pencapaian delivery; presentasi tengah program

Proyek Akhir (2): data baseline, definisi masalah, usulan target awal (angka target ditetapkan setelah baseline)

Proyek Akhir (6): monitoring hasil pilot; standarisasi awal; penugasan memimpin/mengelola 1 kegiatan rutin secara terbimbing

Presentasi proyek akhir kepada manajemen dan rekomendasi kelulusan