Pengumuman! Cek Eligibilitas Magang Nasional Batch 3 Tahun 2026 Sudah Dibuka. Segera cek status kelayakan Anda melalui akun Maganghub.
1500630
CALL CENTERKonsultasi & Aduan (text only)
Perusahaan: 0813-2064-789
Peserta: 0813-2064-787
@Kemnaker
DM
Kifano Insan Mandiri
Mengumpulkan data operasional lapangan terkait waktu siklus (cycle time), tingkat cacat (defect rate), dan penggunaan kapasitas produksi/jasa.
Memetakan alur proses kerja saat ini (as-is process) menggunakan standar diagram alir (BPMN/flowchart) dan Value Stream Mapping.
Mengolah data operasional menggunakan teknik analisis akar masalah (Fishbone, Pareto, 5 Whys) untuk menemukan titik ketidakefisienan.
Membantu perancangan draf usulan alur kerja baru (to-be process), kalkulasi penghematan biaya (cost-saving), serta Prosedur Operasional Standar (SOP).
Menyusun lembar pengawasan mutu kerja (quality control plan) dan membantu analisis kebutuhan otomasi proses sederhana.
Praktik memetakan alur proses bisnis kondisi saat ini (as-is process), menyusun Value Stream Mapping, mengidentifikasi bottleneck operasional, serta menghitung lead time dan efisiensi rantai nilai pada operasional klien.
Praktik menggunakan perkakas analitis (Fishbone Diagram, 5 Whys, Pareto Chart) untuk menganalisis akar masalah operasional, serta merancang ulang alur kerja target (to-be process design) yang lebih efisien dan terukur.
Praktik menyusun dokumen Prosedur Operasional Standar (Standard Operating Procedure / SOP), merancang petunjuk kerja (Work Instruction), serta membangun indikator pengendalian mutu (Quality Control Plan) untuk memastikan konsistensi hasil perbaikan.
Praktik menganalisis kebutuhan otomasi proses sederhana (penggunaan perkakas digital/no-code/workflow tools), menghitung alokasi kapasitas tenaga kerja (Workload Analysis), serta merancang strategi manajemen perubahan (change management) agar implementasi berjalan lancar.
Mengelola satu siklus penuh proyek perbaikan operasional secara mandiri di bawah bimbingan Senior Operations Consultant, mulai dari pemetaan masalah, eksekusi perbaikan, perhitungan estimasi efisiensi biaya (cost-saving), hingga penyusunan berkas sertifikasi.
Mempelajari kerangka kerja manajemen operasional, prinsip Lean (5S, Kaizen, Waste Identification), metodologi Six Sigma (DMAIC), pemetaan proses bisnis (BPMN 2.0), serta metrik kinerja operasional (KPI, OEE, Cycle Time).
Perkantoran Panglima Polim, RT.1/RW.7, Melawai, Kebayoran Baru, South Jakarta City, Jakarta 12160
Kota Adm. Jakarta Selatan
Biro Umum, Sekretariat Utama (Depok, Jawa Barat)
Kesehatan Gigi dan Mulut, Kesehatan Gigi, Keperawatan Gigi
Rasuna Residence Development
Tata Boga, Perhotelan, Pendidikan Tata Boga, Manajemen Perhotelan dan Pariwisata, Pengelolaan Perhotelan
Tljo Asset Management
Bisnis Perhotelan, Perhotelan, Manajemen Perhotelan, Manajemen Perhotelan dan Pariwisata
Jakarta Pakar Kardia
Gizi dan Dietetika, Gizi Klinik
PT. Visi Utama Indonesia
Tata Boga, Perhotelan, Seni Kuliner, Manajemen Kuliner
PT. Prana Nadi
Tata Boga, Hospitality dan Pariwisata, Manajemen Pariwisata
