Process Improvement Intern

Konsep proses bisnis, input-output, dan alur kerja layanan konsultansi.

Prinsip dan struktur SOP yang efektif.

Identifikasi pemborosan, bottleneck, dan waktu siklus.

Metode 5 Why, fishbone, dan Pareto.

Prinsip lean, PDCA, dan continuous improvement.

Indikator dan pemantauan hasil perbaikan proses.

Membuat peta proses kondisi saat ini (as-is): kontrak, survei, penyusunan, sidang, revisi.

Menyusun dan mereview draft SOP layanan.

Mengukur titik hambat, misalnya waktu revisi dan koordinasi tim.

Menganalisis akar masalah keterlambatan atau revisi berulang dari kasus nyata atau simulasi.

Merancang proses usulan (to-be) dan rencana perbaikan.

Analisis satu proses end-to-end: as-is, to-be, SOP, dan rekomendasi.