Project Control Intern

Materi ini mengenalkan metode integrasi antara biaya, waktu, dan cakupan kerja menggunakan tiga indikator utama (Planned Value, Earned Value, Actual Cost) untuk mengukur kinerja riil proyek.

Materi ini mengajarkan teknik memproyeksikan estimasi total biaya akhir proyek (EAC) berdasarkan tren kinerja masa lalu agar manajemen dapat melakukan langkah korektif sebelum proyek selesai.

Materi berisi tentang pembuatan scheduling budget sesuai procurement plan

Materi ini melatih pelaksanaan evaluasi menyeluruh atas perbandingan RAP awal versus biaya riil akhir proyek untuk menilai margin laba yang berhasil direalisasikan.

Materi ini memberikan pemahaman mendasar mengenai profil perusahaan, struktur organisasi kantor pusat dan proyek, serta peran strategis Project Control dalam mengawal ketercapaian target biaya dan waktu proyek.

Materi ini mengajarkan teknik pemetaan alokasi pekerjaan dan biaya proyek secara terstruktur melalui penyusunan WBS dan CBS agar setiap item item pekerjaan teridentifikasi dan terkontrol angatannya secara presisi.

Materi ini mempelajari teknik pencatatan dan penelusuran seluruh pengeluaran biaya aktual (material, alat, upah, subkon) serta penerapan konsep akrual untuk mencatat kewajiban biaya yang belum terbit tagihannya.

Materi ini membahas prosedur identifikasi, dokumentasi, analisis dampak biaya dan waktu, serta pengajuan adendum/pekerjaan tambah-kurang (Variation Order) kepada Owner maupun subkontraktor.

Materi ini membahas alur penyusunan draft tagihan ke pemilik proyek (Owner), verifikasi item progress bersama Konsultan Pengawas, hingga penerbitan Sertifikat Bulanan (MC) untuk pencairan termin.

Materi ini mengajarkan pentingnya pengarsipan dokumen komersial secara terstruktur serta pendokumentasian pelajaran berharga (lessons learned) sebagai basis data acuan estimasi proyek-proyek mendatang.

Pengenalan pengendalian biaya proyek dari fase Pre-construction, Excecution & Monitoring, and Closing Project

Materi ini mengajarkan teknik pemetaan alokasi pekerjaan dan biaya proyek secara terstruktur melalui penyusunan WBS dan CBS agar setiap item item pekerjaan teridentifikasi dan terkontrol angatannya secara presisi.

Materi ini melatih teknik penyandingan biaya aktual yang dikeluarkan terhadap progres fisik yang dicapai per item WBS untuk mendeteksi potensi over-budget atau efisiensi pada item pekerjaan tertentu.

Materi ini mengulas cara mendapatkan cost variance per item CBS beserta evaluasi penyebab

Materi ini membahas teknik penyusunan dan analisis arus kas proyek (cash-in vs cash-out) untuk memastikan likuiditas proyek tetap terjaga dan mencegah gangguan operasional akibat kendala keuangan.

Materi komprehensif penutup di mana peserta magang menyajikan hasil evaluasi proyek yang dipelajari serta menyampaikan gagasan inovasi improvement untuk Project Control.

Materi ini membahas cara memahami dokumen kontrak konstruksi, Rencana Kerja dan Syarat (RKS), gambar kerja, serta BOQ sebagai dasar acuan pengendalian operasional dan komersial proyek.

Materi ini membahas metode penghitungan dan verifikasi kemajuan fisik pekerjaan di lapangan secara objektif melalui metode opname volume harian/mingguan untuk mencegah klaim progres yang tidak akurat.

Materi ini melatih peserta menghitung dan menginterpretasikan Indeks Kinerja Jadwal (SPI), Indeks Kinerja Biaya (CPI), Indeks Kinerja Prestasi Proyek (PPI), Indeks Kinerja Piutang Proyek (CFI), Indeks Kinerja Casf Flow Proyek (CFI) dan Indeks Kinerja Profitability Proyek (GPMI) guna mengidentifikasi secara dini potensi kesehatan komersial proyek.

Materi tentang executive summary project performance (mencakup status finansial, evaluasi progres, analisis kendala, serta rekomendasi penanganan) & pentingnya output laporan dari project control

Materi ini mempelajari alur pembentukan nilai pendapatan (revenue), beban pokok penjualan (COGS), dan pengakuan laba rugi proyek yang terkonsolidasi ke dalam laporan keuangan divisi/kantor pusat.

Materi ini melatih peserta dalam membuat Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Materi ini melatih keterampilan menyelaraskan bobot pekerjaan dengan durasi pelaksanaan dalam bentuk Kurva S untuk memantau rencana Vs realisasi bobot fisik proyek secara berkala.

Materi ini melatih peserta dalam mengolah Rencana Anggaran Biaya (RAB) menjadi Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP) sebagai kontrol dasar (baseline) pengeluaran biaya operasional proyek.