Project Management Production

Memahami proses kerja eksisting melalui observasi dan pengumpulan informasi terkait alur proses, aktivitas, input-output, serta kondisi aktual. Melakukan identifikasi awal terhadap permasalahan, ketidakefisienan, dan peluang peningkatan efektivitas serta produktivitas proses.

Melakukan pemetaan proses eksisting menggunakan Process Mapping dan Value Stream Mapping (VSM) sebagai tools analisis. Mengumpulkan data terkait lead time, waiting time, aktivitas value added dan non-value added, serta parameter proses lainnya sebagai dasar evaluasi kondisi aktual.

Melakukan analisis data dan kondisi aktual untuk mengidentifikasi waste, bottleneck, delay, dan aktivitas non-value added. Menganalisis faktor yang memengaruhi efektivitas dan produktivitas proses serta menentukan area prioritas yang memiliki peluang improvement.

Melakukan Root Cause Analysis (RCA) terhadap permasalahan yang telah diidentifikasi menggunakan metode seperti 5 Why, Fishbone Diagram, maupun metode analisis lainnya. Berdasarkan hasil RCA, menyusun alternatif solusi dan improvement plan yang sesuai dengan kondisi aktual.

Mengembangkan dan mendukung implementasi Continuous Improvement dan Kaizen berdasarkan hasil analisis proses dan RCA. Merancang kondisi proses yang lebih efektif dan efisien menggunakan VSM, data proses, dan tools improvement lainnya untuk mendukung implementasi solusi improvement.

Mengevaluasi hasil implementasi improvement dengan membandingkan kondisi sebelum dan sesudah improvement berdasarkan indikator yang relevan seperti lead time, cycle time, produktivitas, efisiensi, maupun kualitas. Menyusun dokumentasi hasil, rekomendasi improvement lanjutan, dan usulan standardisasi proses.