Pengumuman! Cek Eligibilitas Magang Nasional Batch 3 Tahun 2026 Sudah Dibuka. Segera cek status kelayakan Anda melalui akun Maganghub.

PT Berau Coal Energy Tbk
Berperan sebagai motor penggerak data governance dan data analytics dalam proses integrasi seluruh inisiatif people engagement di seluruh Business Unit (BU) perusahaan.
Minggu 1: Onboarding Corporate HR & People Analytics, pemetaan arus data engagement di setiap Business Unit. Minggu 2: Menjalankan Cross-BU Data Audit (mengidentifikasi format data, variabel yang dipakai, frekuensi laporan, dan masalah kualitas data di tiap BU). Minggu 3-4: Merancang Group Engagement Data Governance Blueprint (usulan definisi metrik standar, format pengumpulan data baku, dan aturan keamanan/privasi data karyawan).
Membangun Standardized Data Submission Template (Google Sheets/Excel berisikan validasi input otomatis untuk PIC HR BU). Menyusun Engagement Data Dictionary (kamus data: definisi Active User, eNPS, Participation Rate, dll.). Menyelenggarakan sesi briefing/training tata cara pengisian data baku kepada para PIC Data/HR di seluruh BU.
Mengintegrasikan data histori dari seluruh BU dan membangun Centralized People Engagement Dashboard versi MVP (Minimum Viable Product). Menampilkan visualisasi kunci: Participation Rate per BU, Event Satisfaction Score, Demographic Cut, dan Budget Utilization. Mid-Term Review: Pengujian akurasi data (Data Quality Assurance) dan demonstrasi dashboard di depan tim Corporate HR.
Menjalankan analisis korelasi (misal: mencari hubungan antara keaktifan komunitas dengan turnover rate atau eNPS di divisi tertentu). Menemukan area efisiensi anggaran (misal: analisis cost-per-participant antar BU) untuk mengidentifikasi penghematan. Menyusun 1st Executive Engagement Analytics Report berisikan temuan kunci dan rekomendasi perbaikan untuk BU berkinerja rendah.
Menyusun Engagement Analytics Playbook / Data Maintenance SOP (panduan teknis memperbarui dashboard, cara menambah variabel baru, dan troubleshooting). Menyelenggarakan sesi Knowledge Transfer & Handover kepada tim People Analytics / Corporate HR internal. Melakukan otomatisasi pada alur pengolahan data untuk mengurangi kerja manual (manual effort reduction).
Menyusun Laporan Akhir Pemagangan berfokus pada: Transformasi Governance Data, Efisiensi Analisis, dan Recommendation Matrix untuk Manajemen Holding. Final Project Defense: Presentasi hasil integrasi data dan rekomendasi analitis di hadapan Head of People Analytics, HR Directors, dan Mentor. Penutupan administratif pada portal MagangHub Kemnaker.
MSIG Tower, RT.10/RW.1, Kuningan, Karet, Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12920

Kota Adm. Jakarta Selatan
Vision We enable a brighter future through becoming an exponential energy transformer. Mission We enable the power to be exponentially transformative. We enable the power to be exponentially progressive. We enable the power to be exponentially beneficial. Values Being exponentially driven has allow us to become innovative, future-driven, and proactive. By being exponentially transformative, We are able to lead professionally within a progressive sinergy. We are trustworthy, customer focus, and compliance to ensure the delivery of the exponential benefit.

Biro Umum, Sekretariat Utama (Depok, Jawa Barat)
Kesehatan Gigi dan Mulut, Kesehatan Gigi, Keperawatan Gigi
Rasuna Residence Development
Tata Boga, Perhotelan, Pendidikan Tata Boga, Manajemen Perhotelan dan Pariwisata, Pengelolaan Perhotelan
Selat Niagatama
Seni Kuliner dan Pengelolaan Jasa Makanan, Perhotelan

PT. Prana Nadi
Tata Boga, Hospitality dan Pariwisata, Manajemen Pariwisata

Anugrahsukses Utama Sejahtera
Refraksi Optisi
Tljo Asset Management
Bisnis Perhotelan, Seni Kuliner dan Pengelolaan Jasa Makanan, Perhotelan, Manajemen Perhotelan, Manajemen Perhotelan dan Pariwisata, Manajemen Kuliner