Human Resources Strategic & Development

Mempelajari profil, bidang usaha, struktur organisasi, visi dan misi perusahaan, serta pemahaman peran Human Resources dalam mendukung pencapaian tujuan bisnis perusahaan. Peserta memahami fungsi HR Strategic & Development, ruang lingkup pekerjaan, hubungan HR dengan kebutuhan bisnis, serta keterkaitannya dengan people strategy dan business strategy. Peserta juga mempelajari struktur organisasi, fungsi dan tanggung jawab masing-masing unit, job hierarchy, serta kebijakan perusahaan yang berkaitan dengan pengelolaan dan pengembangan SDM. Selain itu, peserta memahami jenis data HR, prinsip kerahasiaan data karyawan, etika pengelolaan informasi, penggunaan data untuk kebutuhan analisis, serta batasan akses dan penggunaan data HR.

Mempelajari konsep job analysis, job description, job specification, job purpose, key responsibilities, serta kompetensi yang dibutuhkan untuk suatu jabatan. Peserta memahami dasar penyusunan struktur organisasi, job hierarchy, span of control, reporting line, serta hubungan antarjabatan dalam organisasi. Peserta juga mempelajari konsep kompetensi, competency dictionary, technical competency, managerial competency, serta hubungan kompetensi dengan kebutuhan jabatan dan pengembangan karyawan. Selanjutnya, peserta mempelajari cara mengidentifikasi kebutuhan dan gap tenaga kerja sebagai dasar penyusunan manpower planning.

Mempelajari konsep performance management, KPI, target kerja, performance indicator, cascading objectives, serta hubungan antara target individu dan tujuan organisasi. Peserta mempelajari penyusunan KPI berdasarkan job description dan objective perusahaan serta membantu menyusun indikator kinerja yang terukur dan relevan dengan fungsi pekerjaan. Peserta juga mempelajari proses monitoring dan evaluasi kinerja, performance review, pencatatan hasil evaluasi, serta identifikasi gap antara target dan actual performance. Selanjutnya peserta mengolah dan menganalisis data performance menggunakan spreadsheet, membuat summary sederhana, mengidentifikasi tren atau gap, serta menyusun informasi pendukung untuk evaluasi kinerja.

Mempelajari konsep Learning & Development, training needs analysis, learning objectives, competency gap, dan hubungan antara program pembelajaran dengan kebutuhan bisnis. Peserta mempelajari metode identifikasi kebutuhan pelatihan berdasarkan job requirement, competency gap, performance gap, maupun kebutuhan organisasi. Peserta membantu menyusun program pelatihan mulai dari objective, target participant, learning topics, trainer, metode pembelajaran, durasi, hingga evaluasi pelatihan. Selanjutnya peserta mempelajari monitoring pelaksanaan training, pengumpulan feedback peserta, evaluasi efektivitas pelatihan, serta penyusunan laporan dan rekomendasi pengembangan.

Mempelajari konsep talent management, talent identification, talent pool, potential assessment, serta hubungan talent management dengan kebutuhan organisasi. Peserta mempelajari konsep career development, career path, succession planning, critical position, serta identifikasi kebutuhan pengembangan untuk mendukung kesinambungan organisasi. Peserta juga memahami faktor yang memengaruhi employee engagement, employee experience, komunikasi internal, recognition, dan berbagai aktivitas yang dapat mendukung keterikatan karyawan. Selain itu, peserta mempelajari penggunaan data HR untuk mendukung pengambilan keputusan, termasuk headcount, turnover, absenteeism, training participation, performance, dan indikator people lainnya.

Mengidentifikasi salah satu kebutuhan atau permasalahan HR yang dapat dikembangkan menjadi project, melakukan pengumpulan data, menentukan objective, serta menyusun proposal project dengan arahan pembimbing. Peserta mengembangkan dan melaksanakan project HR berdasarkan permasalahan yang telah diidentifikasi, misalnya competency mapping, training needs analysis, employee engagement activity, HR dashboard, atau improvement program. Peserta kemudian melakukan evaluasi terhadap hasil project menggunakan data yang relevan, mengukur pencapaian objective, mengidentifikasi kendala, serta menyusun rekomendasi pengembangan. Pada tahap akhir, peserta menyusun final report dan mempresentasikan hasil pemagangan, termasuk pembelajaran, hasil analisis, project yang dilaksanakan, pencapaian, kendala, serta rekomendasi pengembangan HR.