People Development

Topik Materi: Penyusunan Job Description Berdasarkan Struktur Organisasi Menyusun job description setiap posisi berdasarkan struktur organisasi dengan mengidentifikasi fungsi jabatan, tugas dan tanggung jawab, hubungan kerja, serta ruang lingkup pekerjaan

Menyusun competency matrix berdasarkan kebutuhan setiap jabatan dengan mengidentifikasi kompetensi utama, tingkat kompetensi, serta standar kemampuan yang dibutuhkan untuk mendukung pengembangan karyawan

Menyusun Training Need Assessment untuk mengidentifikasi kesenjangan kompetensi, kebutuhan pengembangan, serta prioritas pelatihan berdasarkan tuntutan jabatan dan kompetensi karyawan

Menyusun evaluasi pelatihan Level 1 untuk mengukur reaksi dan tingkat kepuasan peserta terhadap materi, fasilitator, metode, fasilitas, serta pelaksanaan pelatihan sebagai dasar perbaikan program berikutnya

Menyusun evaluasi pelatihan Level 2 untuk mengukur peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman peserta setelah mengikuti pelatihan melalui pre-test, post-test, atau metode penilaian lainnya

Menyusun evaluasi pelatihan Level 4 untuk mengukur dampak pelatihan terhadap hasil kerja dan kinerja organisasi, seperti peningkatan produktivitas, kualitas kerja, efisiensi, pencapaian target, atau indikator kinerja terkait lainnya

Menyusun evaluasi pelatihan Level 3 untuk mengukur perubahan perilaku dan penerapan kompetensi peserta di tempat kerja setelah mengikuti pelatihan melalui observasi, penilaian atasan, atau metode evaluasi lainnya